面對日益嚴峻的原鹽銷(xiāo)售市場(chǎng)，日曬制鹽公司上下不等不靠，齊心協(xié)力，以“弄潮兒”的大無(wú)畏姿勢堅定降本減虧決心，全力沖刺全年減虧1000萬(wàn)的目標。
      在職代會(huì )上喊響降本減虧“軍令號”。在年初的職代會(huì )上，新河、埒南制鹽分公司等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位黨政負責人站在講臺上，對著(zhù)所有職工代表，立下降本減虧責任狀，明確單產(chǎn)15噸/公畝和單耗4.2立方/噸的生產(chǎn)目標，這既是保證書(shū)又是“軍令狀”。
      在一線(xiàn)生產(chǎn)上拉響降本減虧“集結號”。該公司圍繞降本減虧深入舉措，砍下“三板斧”。“第一斧”就是大面積減少一線(xiàn)用工，將原來(lái)的每班13人減為10人，直接降低用工成本300余萬(wàn)元。“第二斧”就是全面落實(shí)班組承包責任制，實(shí)施“再降本”行動(dòng)，強化三雨操作，積極挖潛窮制鹵能力，充分利用副廩基、溝道、下馬格等自制鹵，減少礦鹵的使用量。通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，開(kāi)展自制鹵比賽，確保每班3000方自制鹵量的目標完成，直接節約鹵水成本200萬(wàn)多元。“第三斧”就是全面提高原鹽質(zhì)量，扒鹽過(guò)程中全面落實(shí) “四不扒”，即鹵水未除硫的不扒，洗鹽鹵水再回頭洗鹽的不扒，池鹽硫酸根含量高于0.3的不扒，有黑色包裹物的不扒，通過(guò)一系列的措施，提高鹽質(zhì)鹽色，為銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)拓提供了堅強后盾。
      在技術(shù)創(chuàng )新上吹響降本減虧“沖鋒號”。“五小改革”一直是該公司的重頭戲，分別成立了以勞模王緒華、安樹(shù)林為命名的兩個(gè)勞模創(chuàng )新工作室，專(zhuān)門(mén)從事技術(shù)創(chuàng )新的引領(lǐng)。在繼實(shí)現帶鹵扒鹽、油改電、循環(huán)纜等技術(shù)革新和推廣應用后，目前，制作的兩臺平整機械已經(jīng)用于生產(chǎn)，通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐試驗，效果明顯，極大提高工作效率；“天溝”工程正在實(shí)施，將進(jìn)一步完善礦鹵結晶生產(chǎn)工藝，實(shí)現分質(zhì)分池結晶生產(chǎn)，提高鹽質(zhì)，將為原鹽質(zhì)量提升打下堅實(shí)基礎。
      在活動(dòng)載體上打響降本減虧“先鋒號”。該公司黨委高舉“先鋒號”大旗，豐富活動(dòng)載體，加強員工思想政治教育，為推進(jìn)降本減虧打實(shí)思想基礎。通過(guò)開(kāi)展“過(guò)窮日子從我做起”大討論活動(dòng)，增強廣大員工過(guò)“窮日子”意識；開(kāi)展“降本減虧我有責，解困發(fā)展我爭先”黨內主題活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮好黨支部的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用；工會(huì )開(kāi)展“拼搏二季度，力奪雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽，激勵廣大員工拼搏爭先；團委開(kāi)展爭創(chuàng )“青年文明崗”活動(dòng)，調動(dòng)青年員工工作積極性，站好“排頭兵”崗位。通過(guò)一系列活動(dòng)的營(yíng)造，降本節支氛圍濃厚，為促進(jìn)企業(yè)解困發(fā)展增添了活力和動(dòng)力。（楊祖松）