面對下半年經(jīng)濟形勢仍然嚴峻的不利形勢，灌西投資公司抬高目標，自加壓力，精心謀劃，確保在降本提質(zhì)、新業(yè)開(kāi)發(fā)和完成全年任務(wù)有新作為，推進(jìn)企業(yè)解困發(fā)展。
      咬定目標不放松。以做優(yōu)做強海鹽品牌為重點(diǎn)，加快推進(jìn)原料鹽生產(chǎn)基地的建設，并圍繞抓好營(yíng)銷(xiāo)、減少庫存、降本提質(zhì)、穩產(chǎn)增效等方面組織好夏秋生產(chǎn)。以服務(wù)業(yè)為抓手，將發(fā)展的觸角延伸到新開(kāi)園區、新建道路與新駐企業(yè)上，著(zhù)力提升五灌河碼頭的服務(wù)功能，力爭吞吐量超過(guò)100萬(wàn)噸。以項目管理為目標，加快推進(jìn)在建和待建項目，加大協(xié)調對接的力度，做好風(fēng)力發(fā)電項目、一千畝土地復墾項目、中石化加油站項目和宵洋碼頭三期項目的建設，力爭項目早落戶(hù)、早開(kāi)建。
      自加壓力增干勁。圍繞“降兩成”的工作思路，把降本增效抓出最大效益，鹵水用量要比去年少兩成，控制在200萬(wàn)方以?xún)?；原鹽成本要降兩成，控制在150元以下；各部門(mén)和小公司的費用要降兩成，在原有基礎上再降20%。同時(shí)，進(jìn)一步開(kāi)展“過(guò)窮日子”大討論，在“開(kāi)源、節流、瘦身、盤(pán)活”上下功夫，挖潛增效，強化績(jì)效考核，并將績(jì)效與提拔和收入掛鉤，對考核墊底的將嚴肅問(wèn)責，增強工作干勁。
      大力執行抓落實(shí)。強化責任落實(shí)，將任務(wù)層層分解，將各項指標任務(wù)具體落實(shí)人。著(zhù)力強化制鹵意識、節約意識、質(zhì)量意識和責任意識，加大制鹵工作的力度，及時(shí)調整塑池工藝，堅持科學(xué)除硫，強化生產(chǎn)和集運各個(gè)環(huán)節的管控，最大限度地控制跑冒滴漏?？朔?jīng)濟下行的不利影響，在做優(yōu)現有業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極跑市場(chǎng)、拉業(yè)務(wù)，主動(dòng)找米下鍋；采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方針，利用柴門(mén)小工業(yè)園及各類(lèi)資產(chǎn)、資源，做好招商引資工作。（季興勝）