為全面推進(jìn)清收工作開(kāi)展，確保全年目標任務(wù)順利完成，8月18日上午，灌西投資公司在聯(lián)合服務(wù)中心五樓會(huì )議室召開(kāi)“收獲金秋”主題大行動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，公司在家領(lǐng)導班子以及全體管理人員參加會(huì )議。
       會(huì )上，董事長(cháng)、黨委書(shū)記王德志做重要講話(huà)，總經(jīng)理李國文對清收大行動(dòng)目標任務(wù)進(jìn)行了細化分解，養殖服務(wù)、南翼綠化兩個(gè)公司及銷(xiāo)售部、財務(wù)部?jì)蓚€(gè)部門(mén)負責人在會(huì )上做表態(tài)發(fā)言，會(huì )議由公司副總經(jīng)理古浩光主持。
       王德志董事長(cháng)在講話(huà)中指出：此次清收工作是一項針對性、時(shí)效性很強的工作；是一項規范企業(yè)管理、提升企業(yè)形象的工作；是一項增收節支、造福職工的工作；更是一項攻堅克難、創(chuàng )造奇跡的工作。這項工作能否順利完成，不僅關(guān)系到全年目標任務(wù)的實(shí)現，也關(guān)系到廣大職工群眾的切身利益，更關(guān)系到灌西的發(fā)展大局，因此不能掉以輕心。就下步工作，王德志董事長(cháng)講四句話(huà)：一是“不識廬山真面目、只緣身在此山中”。灌西是一個(gè)資源大場(chǎng)，資源的保值增值是我們的任務(wù)。前幾年公司利用資源的整合實(shí)現了快速的發(fā)展，取得了一定的效益。最近兩年，由于種種原因，我們對資源的管理放松了，造成很多資源閑置或外流，還有很多資金沒(méi)有及時(shí)回籠，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的壓力；二是“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”。目標任務(wù)已經(jīng)下達，時(shí)間所剩不多，各部門(mén)、權屬單位要按照任務(wù)分解指標迅速行動(dòng)起來(lái)，從現在做起，從我做起，創(chuàng )新工作方法，擔當起工作責任。要掌握重點(diǎn)難點(diǎn)、明確方式方法，干出灌西的水平、灌西的速度、灌西的風(fēng)采、灌西的亮麗；三是“兩手抓兩手都要硬”。進(jìn)入今年秋收季節，我們的任務(wù)是繁重的，不僅要完成收費清欠任務(wù)，更要完成“12345”發(fā)展任務(wù)。因此，各單位部門(mén)必須以硬朗的態(tài)度、硬朗的作風(fēng)、硬朗的手段，去打破常規獲取勝利；四是“不忘初心，繼續前進(jìn)”。志不立，天下無(wú)可成之事，我們早就把“大志拼搏”作為我們的意志品質(zhì)，實(shí)際上就是早就立下建設“魅力灌西”的偉大志向，也作為我們的階段性夢(mèng)想，我們?yōu)橹畩^斗過(guò)，有過(guò)一年扭虧的成功，有過(guò)年收入每年增長(cháng)千萬(wàn)的發(fā)展。但是，激情過(guò)后，也有了小富即安、有了歇一歇的思想，放松了，氣泄了，問(wèn)題也隨之出來(lái)了。針對這一現象，各單位、部門(mén)都要堅持“發(fā)展好企業(yè)，建設好灌西”這顆“初心”，牢固樹(shù)立勇于擔當、敢于克難、善于拼搏的頑強作風(fēng)，以高度的主人翁精神，切實(shí)把本次“收獲金秋”大行動(dòng)落到實(shí)處、辦出效果、推向高潮。（封楊）