“秋老虎”還在發(fā)威，但灌西投資公司全體上下正發(fā)揮“戰天斗地”的鹽場(chǎng)精神，大力執行著(zhù)該公司黨委的“收獲金秋”主題行動(dòng)會(huì )議精神，在塘頭、地頭、灘頭、碼頭上開(kāi)展著(zhù)債權清收，為增強公司抗御資金風(fēng)險能力而“添磚加瓦”，為企業(yè)發(fā)展擺脫困境而人人獻力。
      全員參與，人人有職。為提高此次清收工作效率，該公司先后組織召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )、支部書(shū)記任務(wù)會(huì )、督查組工作會(huì )。在制定好公司清收任務(wù)方案后，各單位、部門(mén)依據行動(dòng)方案，分別制訂了清收行動(dòng)計劃表。同時(shí)結合“委員包片制”，將任務(wù)分解到人頭，明確了職責，有的負責談心、有的負責到現場(chǎng)、有的負責理清外圍關(guān)系網(wǎng)，堅決做到人人有事做、個(gè)個(gè)有任務(wù)、單位“無(wú)閑人”。從前三周的清收開(kāi)展情況看，該公司全體人員都參與到了清收工作中來(lái)，在養殖池塘、農田旁等到處都能看到滿(mǎn)頭大汗的清收工作人員，目前已經(jīng)回籠資金近1500余萬(wàn)元。
      全面普查，人人有責。針對此次清收工作，該公司組織了財務(wù)部、人力資源部等職能部門(mén)對所有債權進(jìn)行了全面的普查，列出了債權清單，按照債權發(fā)生的主體和相關(guān)責任，明確了責任人，強化考核，制訂了獎懲辦法，實(shí)行一周一通報制度，每周一期《督查通報》。在此次清收行動(dòng)中，成立了4個(gè)工作推進(jìn)組，6位公司領(lǐng)導層人員各自分管一片，明確了領(lǐng)導責任，在全公司范圍內形成了人人責任在肩、組組爭先清收的競爭氛圍。
      全力以赴，人人有賬。在此次清收行動(dòng)中，根據債權類(lèi)型，對債權進(jìn)行了全面的梳理，根據債權的賬齡、數額、緣由、收回的難易程度分類(lèi)建檔，將1600萬(wàn)元債權清收、5000萬(wàn)元回籠資金清收任務(wù)分配到人頭，多的過(guò)千萬(wàn)、有的數十萬(wàn)、少的幾千元，每個(gè)管理人員都有賬目要清收、有任務(wù)要完成，并且把回款率作為清收責任人的一項重要考核指標。通過(guò)排名次，在全公司范圍內，形成人人想爭先、個(gè)個(gè)不落伍的競爭、趕超氛圍，確保全部清收到位。目前有的單位已經(jīng)完成80%的清收任務(wù)，銷(xiāo)售資金回籠率更是達到90%，清收工作總體效果明顯，責任單位和部門(mén)的推進(jìn)步伐還在加快。(楊祖松）