進(jìn)入四季度以來(lái)，公司通過(guò)召開(kāi)三季度經(jīng)濟分析會(huì )，振奮精神，迎難而上，狠抓鹽業(yè)生產(chǎn)，注重降本提質(zhì)，突出經(jīng)營(yíng)管理，強化費用清收，奮戰四季度，全力沖刺全年1618工作目標。
      強化鹽業(yè)生產(chǎn)，突出降本提質(zhì)。強化小鹽化鹵、泡碴制鹵、風(fēng)汛制鹵等有效措施，充分利用有效面積窮制鹵水，強化塑池管理，嚴防鹵水跑漏，確保每班提制鹵水5000方，力爭噸鹽單耗控制在4.1立方/噸。緊抓原鹽銷(xiāo)售不放松，加強市場(chǎng)開(kāi)拓力度，力爭在四季度銷(xiāo)鹽有起色，目前完成銷(xiāo)鹽33萬(wàn)噸。嚴格落實(shí)《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理規定》，全面落實(shí)“四不扒”，即：鹵水未除硫的不扒、洗鹽鹵水回頭再參與洗鹽的不扒、鹽質(zhì)硫酸根含量高于0.3的不扒、池鹽有黑色包裹物的不扒原則，杜絕“三黑鹽”上廩，加強質(zhì)量管理，提高鹽質(zhì)鹽色，嚴格執行除硫工藝，目前已扒鹽28萬(wàn)噸。
      強化經(jīng)營(yíng)管理，突出費用清收。全面打好“收獲金秋”專(zhuān)題清收行動(dòng)收宮戰，加強池塘承包費、土地收費、土地租賃費等應收賬款催收力度，目前各項費用清收已經(jīng)完成90%。進(jìn)一步細化目標任務(wù)，實(shí)行日常跟蹤督查， 周周通報制度，全面落實(shí)責任，強化業(yè)績(jì)考核，全力打好各項費用清收攻堅戰，確保目標任務(wù)完成；同時(shí)加強池塘、土地等資產(chǎn)資源管控，提前謀劃新一輪的池塘發(fā)包方案，確保資產(chǎn)不流失，資源挖潛有提升。
      強化項目建設，突出現場(chǎng)管理。強化項目建設現場(chǎng)管理，狠抓工程質(zhì)量，嚴格按照集團公司工程質(zhì)量要求，規范操作，完備各類(lèi)資料和手續，開(kāi)好頭結好尾。積極做好海水鹽基地、打工樓、有機肥大棚等工程掃尾工作，確保順利通過(guò)驗收；加快推進(jìn)1200畝復墾工程項目建設進(jìn)度，強化施工現場(chǎng)管理，保證工程質(zhì)量，確保工程按照計劃有序推進(jìn)；加快五灌河碼頭二期工程進(jìn)度，積極做好方案復審，盡快進(jìn)場(chǎng)施工。提高噸袋轉運服務(wù)質(zhì)量，擴大服務(wù)對象和業(yè)務(wù)范圍，提升吞吐量，目前已完成60萬(wàn)噸吞吐量。
      強化安全工作，突出隱患排查。加快推進(jìn)安全合格班組建設，持繼開(kāi)展好安全大檢查，加大隱患整改力度；加強職工安全技術(shù)培訓，抓好秋扒鹽安全工作；堅持公司、單位、班組、崗位四級隱患排查治理長(cháng)效機制，全面消除不安全因素，努力實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
      強化思想教育，突出和諧創(chuàng )建。持繼圍繞“過(guò)窮日子從我做起”大討論活動(dòng)開(kāi)展形勢任務(wù)教育，深入開(kāi)展“走基層，聽(tīng)意見(jiàn)，解難題”大走訪(fǎng)活動(dòng)，解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步激發(fā)職工工作動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育強化作風(fēng)建設，抓好黨委支部?jì)杉壗M織換屆選舉工作，積極推進(jìn)創(chuàng )衛工作開(kāi)展，為民辦實(shí)事，增干勁，強信心，樹(shù)立必勝信念，全力沖刺全年目標任務(wù)。（季興勝）