近年來(lái)，面對市場(chǎng)行情低迷狀況，灌西投資公司緊緊圍繞“降本·創(chuàng )新”工作主題，勤修內功打基礎，發(fā)力外部拓發(fā)展，推進(jìn)民生實(shí)事促和諧，努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)轉型發(fā)展新局面。
      基礎產(chǎn)業(yè)注入新活力。牢固樹(shù)立“成本戰略”管理理念和“過(guò)緊日子”思想，做優(yōu)做強鹽、養兩大傳統主業(yè)，保證企業(yè)正常運轉、職工穩步增收。實(shí)施人事改革，減少班組用工206人；對設備進(jìn)行升級改造，推行唐30油改電、帶鹵扒鹽系統、循環(huán)纜系統等大小30余項技改成果；挖掘制鹵潛力控成本降單耗，利用副廩基、溝道、下馬格增制鹵水，強化“三雨”操作，杜絕鹵水跑冒滴漏。堅持養殖品牌化夯實(shí)養殖業(yè)基礎；集中海淡水養殖的優(yōu)質(zhì)要素，精心打造高標準、高密度、高效益的養殖基地，促進(jìn)養殖業(yè)上檔次，上規模，增效益。
      新型產(chǎn)業(yè)拓展新空間。強力推進(jìn)以園區服務(wù)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)轉型升級。發(fā)展倉儲物流業(yè)。利用3600畝物流土地優(yōu)勢，圍繞煤炭、鹽、化工原料等大宗物資，積極拓展物流、倉儲、貨場(chǎng)等業(yè)務(wù)，做大倉儲物流業(yè)。利用五灌河岸線(xiàn)資源優(yōu)勢，建成了年貨物吞吐量達100萬(wàn)噸的碼頭，加快建設碼頭二期工程，爭取具備200萬(wàn)噸的年貨物吞吐能力。利用5萬(wàn)平米標準化廠(chǎng)房，以“招商+合作+自營(yíng)+創(chuàng )業(yè)”模式，打造集招商引資、自主創(chuàng )業(yè)為一體的平臺，做強小工業(yè)園。優(yōu)化整合工程、綠化、環(huán)衛等資源，進(jìn)園區、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)新城，提高綠化技術(shù)和設備能力，發(fā)展壯大市政服務(wù)業(yè)。
      民生實(shí)事創(chuàng )造新生活。大力推進(jìn)民生實(shí)事。利用大項目、對接臨港產(chǎn)業(yè)區進(jìn)行勞動(dòng)力轉移，向灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區企業(yè)轉移職工360人，向連云港丹育種豬養殖場(chǎng)、北歐農莊生豬養殖場(chǎng)安排職工子女40余人就業(yè)；為945名中二圩居民協(xié)調辦理了城鎮醫保工作。瞄準全公司貧困群體，通過(guò)產(chǎn)業(yè)牽引、大戶(hù)帶動(dòng)、牽手幫扶等辦法推進(jìn)扶貧工作開(kāi)展；推進(jìn)實(shí)施“6加1”扶貧工程，實(shí)施了公租房、陽(yáng)光救助、致富典型選樹(shù)、重病職工醫療幫扶、民生改善，困難職工子女就業(yè)等六個(gè)工程和建設了一個(gè)規范的扶貧幫困基地。（西宣）