進(jìn)入四季度以來(lái)，灌西投資公司盯緊目標，聚勁發(fā)力，強化經(jīng)營(yíng)管理，抓好鹽業(yè)生產(chǎn)，突出難題攻堅，力保全年各項工作收好官。
      聚住焦點(diǎn)目標任務(wù)再盯緊。針對年初既定的“1618”目標任務(wù)，特別是下半年的“12345”工作目標進(jìn)行回頭看，主動(dòng)加壓，認真查找不足，力爭迎頭趕上。鹽業(yè)生產(chǎn)抓降本。強化小鹽化鹵、鹵站鹵水咬制、風(fēng)汛制鹵等有效措施，充分利用有效面積窮制鹵水，強化塑池管理，嚴防鹵水跑漏，確保增制鹵水17萬(wàn)方，實(shí)現礦鹵使用降兩成目標。安全扒鹽收好宮，加快推進(jìn)扒鹽進(jìn)度，強化扒鹽安全管理不放松，確保冷空氣來(lái)臨前完成扒鹽任務(wù)，目前已扒鹽39萬(wàn)噸。原鹽銷(xiāo)售不放松，加強市場(chǎng)開(kāi)拓力度，四季度銷(xiāo)鹽有起色，目前完成銷(xiāo)鹽40萬(wàn)噸。債權清收強落實(shí)，責任到人，進(jìn)一步強化措施落實(shí)，加強池塘承包費、土地收費、土地租賃費等應收賬款催收力度，全面打好“收獲金秋”專(zhuān)題清收行動(dòng)收宮戰，確保目標任務(wù)完成。資源管理抓核查，加強池塘、土地等資產(chǎn)資源管控，深入開(kāi)展土地水面資源核查，挖掘資源潛力，提升效益；同時(shí)提前謀劃新一輪的池塘土地等資源資產(chǎn)的發(fā)包方案，確保資產(chǎn)不流失，資源挖潛有提升。項目建設抓管理，強化項目建設現場(chǎng)管理，狠抓工程質(zhì)量，積極做好海水鹽基地、打工樓、有機肥大棚等工程的驗收；加快推進(jìn)1200畝土地復墾工程項目建設進(jìn)度；加快五灌河碼頭二期工程方案的手續辦理和復審。碼頭物流再發(fā)力，五灌河碼頭進(jìn)一步強化市場(chǎng)意識，服務(wù)意識，提高噸袋轉運服務(wù)質(zhì)量，擴大服務(wù)對象和業(yè)務(wù)范圍，提升吞吐量；抓住原鹽銷(xiāo)量提升的有利時(shí)機，加班加點(diǎn)做好駁運、筑包工作，全力沖刺全年目標任務(wù)，目前已完成70萬(wàn)噸吞吐量。形勢任務(wù)教育增干勁，進(jìn)一步深化“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，強化作風(fēng)建設；深入開(kāi)展“走基層，聽(tīng)意見(jiàn)，解難題”大走訪(fǎng)活動(dòng)，解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步激發(fā)職工工作動(dòng)力；廣泛開(kāi)展“沖刺全年任務(wù)，向黨代會(huì )獻禮”和“大干冬準”勞動(dòng)競賽，在服務(wù)大局中比狀態(tài)、比干勁，在完成目標任務(wù)中比業(yè)績(jì)、比貢獻，營(yíng)造大干氛圍。（季興勝）