5月25日，灌西投資公司召開(kāi)“雙進(jìn)雙促”首輪問(wèn)題匯報會(huì )，對公司領(lǐng)導班子及部門(mén)深入班組一線(xiàn)和職工家庭走訪(fǎng)調研情況進(jìn)行小結，全面梳理職工反映的各類(lèi)問(wèn)題。公司領(lǐng)導班子及各部室負責人出席會(huì )議。
        “班組多年未配電筒，若遇雨天，雖有灘地照明，但有些區域查看不方便；職工反映，既要扒鹽，又要破碴、活碴、更換塑布，班上勞力不足；由于燕尾港鎮的整體拆遷，中二圩地區人員增多，環(huán)境衛生治理刻不容緩……”，“前兩天，為日曬制鹽工人每人配一個(gè)頭燈已經(jīng)發(fā)放到位；在機電服務(wù)公司的維修下，柴門(mén)至埒南的路燈已亮；已經(jīng)對淡水養殖區送水道疏浚工程進(jìn)行了驗收”，從公司黨委領(lǐng)導進(jìn)班組調研的問(wèn)題清單可以看到，各類(lèi)問(wèn)題清單有埒南新河的鹽業(yè)生產(chǎn)單位的，也有宵洋南翼等經(jīng)營(yíng)單位的，更有后勤服務(wù)單位的，各類(lèi)問(wèn)題清單包括班組生產(chǎn)、班組管理及職工生活等各方面。同時(shí)從清單也可以看到，有的問(wèn)題，公司領(lǐng)導當時(shí)就給予了答復解決，有的難題，通過(guò)集中會(huì )辦，逐項明確責任單位和部門(mén)解決，限時(shí)督辦；需要聯(lián)動(dòng)協(xié)調的，落實(shí)牽頭責任人，及時(shí)協(xié)調，跟蹤辦理；對一些重大、疑難問(wèn)題，掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導親自協(xié)調，專(zhuān)題研究解決；對一時(shí)難以解決的困難問(wèn)題，及時(shí)向職工群眾說(shuō)明和解釋清楚。
        自3月份以來(lái)，該公司黨委扎實(shí)推進(jìn)“進(jìn)班組促發(fā)展、進(jìn)家庭促和諧”強企惠民活動(dòng)開(kāi)展，精心設計活動(dòng)方案，周密部署安排，落實(shí)掛鉤聯(lián)系幫扶班組和困難職工家庭，黨委班子分片包干落實(shí)到人，每個(gè)班子成員與掛鉤部門(mén)包片五到六個(gè)班組，重點(diǎn)聯(lián)系幫扶一個(gè)困難戶(hù)，深入班組、深入職工家底，摸實(shí)情、謀思路、解難題。通過(guò)調研摸底，對職工反映的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理，形成10大類(lèi)，52個(gè)問(wèn)題清單。圍繞“問(wèn)題清單”，堅持分層負責，分類(lèi)解決，堅持邊訪(fǎng)邊改、即知即辦，積極回應一線(xiàn)職工的訴求和提出的問(wèn)題，做到件件有回音。
        公司黨委書(shū)記王德志在會(huì )上指出，通過(guò)“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)開(kāi)展，切實(shí)增強了黨員干部深入基層抓落實(shí)工作作風(fēng)，公司的各項工作可圈可點(diǎn)，目標任務(wù)完成較好，目前池內長(cháng)鹽27萬(wàn)噸，銷(xiāo)鹽37萬(wàn)噸，承包費收繳2100萬(wàn)余元，民生實(shí)事得到有力推進(jìn)，穩妥應對了職工群眾生活用水危機等突發(fā)性事件。對下一步工作，他要求，要堅持以問(wèn)題為導向，進(jìn)一步加大工作推進(jìn)力度，高舉降本大旗，在節約上下細功夫，領(lǐng)導要率先做在前面，做出樣子；要以慶七一為契機，進(jìn)一步加強黨的建設，強化黨員干部的作風(fēng)建設。要以“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)一步破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題，提升班組建設水平，密切黨群干群關(guān)系，為推進(jìn)“魅力灌西”建設提供堅強保障。（季興勝）