今年以來(lái)，灌西投資公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、民生指標較去年同期均有顯著(zhù)增長(cháng)，取得了扭虧增盈目標的階段性勝利。截止7月底，完成銷(xiāo)鹽44萬(wàn)噸，碼頭吞吐量76萬(wàn)噸，產(chǎn)鹽41萬(wàn)噸，兩大公司累計實(shí)現收入14150萬(wàn)元，利潤1672萬(wàn)元。當前，該公司深入開(kāi)展“旗幟鮮明講政治，目標一致?tīng)幥f(wàn)”獻禮十九大活動(dòng)，認真學(xué)習貫徹楊龍董事長(cháng)在集團公司扭虧增盈會(huì )議上的講話(huà)精神，進(jìn)一步認清形勢，統一思想，明確方向，堅定信心，全面研究部署下階段工作，以“五個(gè)確保”再戰下半年，全力向實(shí)現千萬(wàn)元利潤指標發(fā)起新一輪的沖鋒。
       筑牢防汛抗災防線(xiàn)，確保不受損。擰緊思想認識上的閥門(mén)，切實(shí)做好防汛抗災的各項工作，維護原鹽生產(chǎn)上的秩序，確保水產(chǎn)養殖上的穩定，確保鹽業(yè)、養殖業(yè)安全渡汛。
      深化降本節約意識，確保不浪費。進(jìn)一步壓縮計劃費用支出，嚴格按照年度非生產(chǎn)性支出壓縮30%，生產(chǎn)性支出壓縮10%目標，大幅壓縮管理費用中的可控費用，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，嚴控基礎環(huán)節投入，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出。
      保障增收創(chuàng )效舉措，確保不放過(guò)。資源增收瞄準著(zhù)力點(diǎn)，確保資產(chǎn)保值增值實(shí)現30萬(wàn)元。協(xié)調增收上挖掘閃光點(diǎn)，力爭收取管委會(huì )計劃外租金500萬(wàn)元，收取筑富公司土地租金至少100萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)增收落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)，拓展碼頭業(yè)務(wù)，多承接市政工程，在做強做大現有主業(yè)的基礎上，調研開(kāi)展一些“短平快”的項目，拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)。
      加快重點(diǎn)項目推進(jìn)，確保不延誤。加快12項重點(diǎn)工作的進(jìn)度，落實(shí)好漁光一體化項目的調研，加快小區綠化及配套工程的實(shí)施，推進(jìn)海水原料鹽基地的建設。
      規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，確保不失職。樹(shù)立“不增效就是失責，不扭虧就要丟位”的危機意識，緊扣當前存在突出矛盾和隱患，善作善為勇?lián)?，認真落實(shí)好周四信訪(fǎng)接待日和信訪(fǎng)制度，采取“群防群治、疏導結合”的方針，抓住小南溝、自來(lái)水等重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，努力將矛盾和不穩定因素發(fā)現在基層、消除在基層、化解在基層，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定發(fā)展。（季興勝）