連日來(lái)，灌西投資公司通過(guò)支部會(huì )、中心組學(xué)習會(huì )、主題黨日活動(dòng)等形式深入開(kāi)展學(xué)習集團公司一屆四次職代會(huì )精神活動(dòng)。同時(shí)結合工作實(shí)際，以“六個(gè)堅持”部署全年工作，集聚發(fā)展新動(dòng)能，開(kāi)啟高質(zhì)發(fā)展新征程！
       堅持效益優(yōu)先，推動(dòng)經(jīng)濟實(shí)力邁上“高臺階”。大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟，做強制鹽、養殖、物流、綠化、資源等五大產(chǎn)業(yè)，強化內控管理，深化制度建設，提升創(chuàng )效能級，增強發(fā)展動(dòng)能，力爭全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3億元，實(shí)現利潤3000萬(wàn)，筑牢公司經(jīng)濟根基。
       堅持產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展邁向“高質(zhì)量”。強抓鹽業(yè)生產(chǎn)降本提質(zhì)，提升核心競爭力，實(shí)現產(chǎn)鹽58萬(wàn)噸，扒鹽55萬(wàn)噸，銷(xiāo)鹽55萬(wàn)噸。加強五灌河碼頭基地設備設施建設，完善配套服務(wù)，增強發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現貨物吞吐量200萬(wàn)噸以上。利用南翼公司新取得的營(yíng)業(yè)資質(zhì)，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，力爭承接市政工程和綠化保潔業(yè)務(wù)1500萬(wàn)元以上，增強盈利能力。
       堅持資源挖潛，推動(dòng)降本增效邁出“高水平”。大力挖掘池塘資源潛力，力爭今年池塘收入增長(cháng)20%，在去年基礎上再增收500萬(wàn)元，總收入達到3000萬(wàn)元。加強工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養，全力做好碼頭附屬工程、4000畝高效養殖基地項目等工程，為發(fā)展提供新保障。
        堅持改革創(chuàng )新，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)力邁入“高效能”。扎實(shí)推進(jìn)改革攻堅，日曬制鹽實(shí)現每班10人用工向9人階段性用工過(guò)渡。用足用活20萬(wàn)元技改基金，激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)力，年內完成10項創(chuàng )新項目。致力用人機制創(chuàng )新，拓寬員工職業(yè)生涯通道，培育一批“灌西工匠、灌西能人”。繼續加大“開(kāi)山島”原鹽品牌、“生海鮮”養殖品牌、“綠淮”有機肥品牌的推介，增強品牌附加值和影響力，爭取培育更多的灌西品牌。
        堅持外向發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級邁進(jìn)“高品質(zhì)”。積極推進(jìn)碼頭物流基地、養殖示范基地、海鹽生產(chǎn)基地三大產(chǎn)業(yè)建設，進(jìn)一步優(yōu)化股權結構和資產(chǎn)結構，實(shí)現產(chǎn)業(yè)多元化布局。加快產(chǎn)業(yè)轉型，提高經(jīng)營(yíng)效益，力爭年內引進(jìn)一個(gè)大項目。積極發(fā)展“信息化+電商”模式，創(chuàng )新“開(kāi)山島”牌網(wǎng)店銷(xiāo)售模式，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高效益，努力打造企業(yè)發(fā)展新空間。
       堅持共建共享，推動(dòng)民生事業(yè)邁往“高標準”。爭創(chuàng )全國模范“職工之家”、省級文明單位和省級廉政文化示范點(diǎn)。以創(chuàng )建“六型班組”為載體，完善基層服務(wù)設施，加大軟硬件設施投入，提升職工幸福感。建立健全扶貧幫困機制，積極爭取低保和殘疾政策扶持，擴大“陽(yáng)光救助”覆蓋面。抓好職工技能培訓和轉崗培訓，提高困難職工脫貧致富的知識技能。組織開(kāi)展各類(lèi)群眾性文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，實(shí)施改善民生8件實(shí)事，提高生活質(zhì)量，推進(jìn)魅力灌西建設。（季興勝）