今年以來(lái)，灌西投資公司立足資源優(yōu)勢，突出項目帶動(dòng)，堅持改革創(chuàng )新，集聚發(fā)展新要素，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
      集聚資源要素帶動(dòng)，構建發(fā)展新動(dòng)能。全力推進(jìn)資源帶動(dòng)，用好用活土地資源，大力挖掘池塘資源潛力，力爭海淡水養殖池塘收入增長(cháng) 20%，實(shí)現總收入 3000 萬(wàn)元。加快資源創(chuàng )效轉型升級步伐，力爭嫁接盤(pán)活用地，做實(shí)低效土地再開(kāi)發(fā)，激發(fā)資源挖潛新動(dòng)力，年內全力做好 150 畝“占補平衡”土地復墾項目，實(shí)現創(chuàng )利超千萬(wàn)。
     集聚管理要素降本，深化發(fā)展新格局。強化生產(chǎn)管理。以降低噸鹽鹵耗和成本為核心，開(kāi)展降本增效勞動(dòng)競賽，杜絕鹵水跑冒滴漏，減少鹵水消耗；增強全員節約意識，加強物資管控，降低材料成本，減少物料損耗，力爭噸鹽生產(chǎn)成本下降 10%以上。強化項目管理，加強工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養，全力做好日曬制鹽公司道路工程、埒南 4000 畝高效養殖基地項目、路北 4000 畝高效養殖基地項目等項目工程，為高質(zhì)發(fā)展提供新保障。
     集聚改革要素增效，注入發(fā)展新活力。扎實(shí)推進(jìn)改革攻堅，大力實(shí)施“一轉一減一優(yōu)”改革任務(wù)，即：轉移一批再就業(yè)待崗職工，季節性減少一線(xiàn)班組用工，優(yōu)化內部用人機制。推進(jìn)機構改革，理順權責關(guān)系，構建科學(xué)規范、運行高效的企業(yè)內部運行體系，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
      集聚創(chuàng )新要素創(chuàng )優(yōu)，高質(zhì)發(fā)展新舉措。用足用活 20 萬(wàn)元技改基金，設立技術(shù)創(chuàng )新獎、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )優(yōu)獎、成果轉化獎三個(gè)獎項；積極發(fā)揮省勞模安樹(shù)林、市勞模王緒華領(lǐng)頭雁作用；大力打造勞模創(chuàng )新工作室建設，以“321”創(chuàng )新機制激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)力，推動(dòng)創(chuàng )新成果轉化，年內完成 10 項創(chuàng )新項目，推動(dòng)機器換人。致力用人機制創(chuàng )新，拓寬員工職業(yè)生涯通道，選拔一批有擔當的年輕人掛職鍛煉，實(shí)現隊伍發(fā)展的連續性，培育一批“灌西工匠、灌西能人”。 
      集聚品牌要素創(chuàng )優(yōu)，提升發(fā)展新高度。增強品牌意識，加大品牌培育推介力度，依托灌云縣打造“開(kāi)山島”全國紅色旅游基地契機，繼續加大“開(kāi)山島”原鹽品牌、“生海鮮”養殖品牌、“綠淮”有機肥品牌的推介，積極實(shí)施改良品種、提高品質(zhì)、增強品牌附加值和影響力的“三品”提質(zhì)工程，爭取培育更多的灌西品牌，推動(dòng)灌西經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。
（季興勝）