進(jìn)入二季度以來(lái)，灌西各業(yè)緊盯“雙過(guò)半”目標任務(wù)，進(jìn)一步突出重點(diǎn)、強化措施，全面推進(jìn)各項工作，以新的目標定位、新的工作要求、新的精神狀態(tài)奮力沖刺雙過(guò)半。
千斤重擔人人挑，人人肩上有指標——原鹽生產(chǎn)堅守降本增效主旋律。
       二季度以來(lái)，原鹽市場(chǎng)需求持續低迷、行業(yè)競爭日益激烈、供銷(xiāo)矛盾極為突出，原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)。立足科技創(chuàng )新降本，鼓勵廣大員工大膽進(jìn)行小改小革，在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng )新增加益效。進(jìn)一步強化鹵水提制，充分利用大河水、淋板水增制鹵水；利用小鹽化鹵、撤格泡碴制鹵提制飽和鹵水；利用好洼站、副廩基、溝道等有效蒸發(fā)面積制鹵。強化塑池管理，及時(shí)修補塑布，抓好三雨操作、加強進(jìn)排鹵口門(mén)巡查，杜絕跑、冒、滴、漏，控制噸鹽鹵水單耗在4.0以?xún)?，?zhù)力降低礦鹵用量，降低成本增加效益。狠抓生產(chǎn)班組日常生產(chǎn)細節管理，強化責任考核，加強廢舊物資的回收利用，加強員工的節約意識教育，引導廣大員工從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，將厲行節約理念落到實(shí)處，節約成本增加效益。細化考核任務(wù)，分解生產(chǎn)目標，讓每一位員工有擔子、有指標，激發(fā)員工工作活力，增強員工責任心。截止6月上旬，產(chǎn)鹽26.9萬(wàn)噸，扒鹽25.5萬(wàn)噸。
千方百計找貨源，想方設法增收益——新興產(chǎn)業(yè)快馬加鞭實(shí)現大跨越。
       試運營(yíng)以來(lái)，宵洋五灌河碼頭裝卸轉運業(yè)務(wù)持續增量，截止五月底，完成吞吐量23.75萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入580萬(wàn)元。五灌河碼頭利用通江達海的地理位置優(yōu)勢，積極融入臨港產(chǎn)業(yè)區、徐圩新區發(fā)展布局中，先后簽訂40萬(wàn)噸噸袋轉運、30萬(wàn)噸砂石貨運業(yè)務(wù)。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，對接石化、紙業(yè)、碳塑、煤炭等行業(yè)擴大業(yè)務(wù)量。進(jìn)一步強化碼頭基層設施建設，完善碼頭辦公用房、進(jìn)出入道路鋪設。通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”提升碼頭裝卸機械、倉儲堆場(chǎng)和轉運能力，降低碼頭物流成本。繼續千方百計找貨源，與中海碳塑、新海發(fā)電、盛虹石化等企業(yè)尋求合作，打造集約化、規?；F代物流。南翼公司與臨港產(chǎn)業(yè)區簽訂400萬(wàn)綠化保潔工程，為提高園區、燕尾新區綠化保潔服務(wù)質(zhì)量，先后購進(jìn)綠化、道路保潔車(chē)輛，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，參與園區、新區環(huán)境整治工程，促使與臨港產(chǎn)業(yè)區綠化保潔工程擴大到500萬(wàn)元。并積極對接燕尾政府，完成燕尾新區2萬(wàn)平方草坪鋪設工程，實(shí)現增收營(yíng)業(yè)額40萬(wàn)元。
盤(pán)活資源創(chuàng )效益，優(yōu)化資源出實(shí)招——挖掘土地資源構建發(fā)展新動(dòng)能。
        隨著(zhù)二灣“占補平衡”土地復墾項目的驗收與掛牌，灌西邁出了土地資源創(chuàng )效轉型的新步伐。今年以來(lái)，灌西全力推進(jìn)和盤(pán)活土地資源，用好土地復墾指標、農開(kāi)項目等工程，爭取灌云縣“占補平衡”土地復墾指標，盤(pán)活84萬(wàn)200畝土地項目工程，做實(shí)低效土地再開(kāi)發(fā)，激發(fā)資源挖潛新動(dòng)力。同時(shí)大力挖掘池塘資源潛力，通過(guò)公開(kāi)競標，今年的養殖池塘經(jīng)營(yíng)收入較去年多增收700萬(wàn)元。打造埒南、路北8000畝高效養殖基地，狠抓品牌培育，加大品牌推介力，引導廣大養殖戶(hù)增強品牌意識，依托本地養殖品種推出“生海鮮”養殖品牌。明威公司加快復墾土地水稻種植步伐，全力推進(jìn)機械插秧面積。以水稻種植為核心，搶抓有利天時(shí)，完成自營(yíng)自種面積2162畝，實(shí)現機插秧水稻種植面積1200畝以上。對外發(fā)包7888.27畝，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入240萬(wàn)元。（張明建）