2019年，灌西投資公司以“促進(jìn)安全生產(chǎn)，建設平安灌西”為主題，扎實(shí)開(kāi)展“安全活動(dòng)日”活動(dòng)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，凝聚安全生產(chǎn)共識，增強全員安全意識，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
       加強組織領(lǐng)導，明確職責分工。成立以行政一把手為主要責任人的領(lǐng)導機構，逐項細化活動(dòng)方案，明確任務(wù)分工和責任主體，切實(shí)加強對“安全活動(dòng)日”活動(dòng)的組織領(lǐng)導。依托各種渠道，積極廣泛征集職工群眾的安全管理意見(jiàn)和建議，為職工改善工作條件，提供良好、安全的工作環(huán)境。
       創(chuàng )新活動(dòng)內容，突出工作亮點(diǎn)。通過(guò)開(kāi)展主題鮮明、特色突出、形式多樣、富有成效的活動(dòng)，逐步吸引干部職工全員參與，增強“安全活動(dòng)日”活動(dòng)的針對性、實(shí)用性和使命性，把“安全活動(dòng)日”活動(dòng)打造成職工參與安全管理的灌西亮點(diǎn)工作。
       強化陣地建設，建強班組安全陣地。轉變觀(guān)念，提高認識，把安全生產(chǎn)建設重心轉移到基層班組上，不斷強化班組安全管理水平，提升員工安全生產(chǎn)意識，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)發(fā)展。
       推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展，提升管理水平。將每月19日定為“安全活動(dòng)日”，整個(gè)活動(dòng)貫穿全年?；顒?dòng)日每單位針對上一個(gè)月以來(lái)的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行分析原因、布署整改措施；接受安全教育，提升安全管理水平；開(kāi)展隱患互查、抽查，查找不足；檢查安全基礎臺帳，完善單位、班組安全臺帳建設等。成立評審小組，對各單位的生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理、基礎臺帳完善、事故控制預防等方面進(jìn)行綜合性的評比，對每季度評比出的前五名單位給予相應獎勵。（邱利民）