蹄疾步穩，勇毅篤行。剛剛過(guò)去的二季度，面對錯綜復雜的內外發(fā)展環(huán)境，灌西公司上下緊緊圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”工作主題，聚力真抓實(shí)干，新舊動(dòng)能轉換全面起勢，高質(zhì)量發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，全公司經(jīng)濟運行突顯“高質(zhì)量”的同時(shí)，越來(lái)越呈現“灌西加速度”。
      經(jīng)濟指標全線(xiàn)飄紅。在集團公司和投資公司兩級黨委的領(lǐng)導下，緊盯“12345”奮斗目標，上半年實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入9421.3萬(wàn)元，完成年計劃69.87%。鹽業(yè)、農業(yè)、運輸、綠化、養殖等五大產(chǎn)業(yè)分別實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5087萬(wàn)元、251萬(wàn)元、691萬(wàn)元、514萬(wàn)元、3206萬(wàn)元，各業(yè)均實(shí)現“半年紅”。穩步推進(jìn)全國模范職工之家、省文明單位、省廉政文化建設示范點(diǎn)創(chuàng )建工作。以高質(zhì)量打造“開(kāi)山島”牌海鹽，外銷(xiāo)5000余噸。
       新興產(chǎn)業(yè)全面起勢。從宵洋五灌河碼頭建設運營(yíng)全面鋪開(kāi)，到南翼綠化保潔成為臨港產(chǎn)業(yè)區合作伙伴；從灌西“水稻夢(mèng)”成為現實(shí)，到養殖水面發(fā)包價(jià)格在創(chuàng )新高，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在迅速崛起，為灌西高質(zhì)量發(fā)展提供了澎湃動(dòng)能。
經(jīng)營(yíng)管理持續深化。從班組季節性“9+1”用工，到“七部一室兩委”機構改革，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“四三三”編制設置到成立資源管理公司；進(jìn)一步完善公司各項規章制度和工作流程，新制定了《庫房管理辦法》、《原鹽管理辦法》、《物資采購管理辦法》等規章制度。對各部門(mén)、單位以周、旬、月、季為時(shí)間節點(diǎn)，進(jìn)行目標責任考核，逐步完善績(jì)效管理體系，做到用制度管人、用制度管事。
       企業(yè)文化提升素質(zhì)。堅持企業(yè)文化傳播，提升公司廣大員工文化水平，開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，舉辦“閱讀文化經(jīng)典、建設文化灌西”為主題的一系列讀書(shū)活動(dòng)，營(yíng)造文明、健康、向上的讀書(shū)氛圍；積極開(kāi)展文體活動(dòng)，舉辦“三八”廣場(chǎng)舞比賽、端午節女職工包粽子比賽、慶“七一”系列活動(dòng)等，充分展示了公司廣大職工積極向上的精神風(fēng)貌。
       凡是過(guò)往，皆為序曲。面對下半年，灌西將以效益提升為中心，以提高技術(shù)創(chuàng )新能力和對外服務(wù)水平為驅動(dòng)力，突出市場(chǎng)開(kāi)拓、降本增效，扎實(shí)推進(jìn)各項工作落實(shí)，在高質(zhì)量發(fā)展的新一輪振興之路上繼續闊步加速。（張明建）