自集團公司年中職代會(huì )聯(lián)席會(huì )議召開(kāi)以來(lái)，灌西公司集中精力抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，圍繞經(jīng)濟發(fā)展勢頭不減、基礎產(chǎn)業(yè)發(fā)展不松、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不停、管理創(chuàng )新精神不散等四個(gè)保持精心部署下半年工作，吹響全年攻堅號角。
       保持經(jīng)濟發(fā)展勢頭不減。該公司全面貫徹落實(shí)集團一屆四次職代會(huì )主席團聯(lián)席會(huì )議精神，緊緊圍繞“12345”經(jīng)營(yíng)指標和“一高二進(jìn)三爭創(chuàng )”奮斗目標，以經(jīng)營(yíng)效益提升為中心，分解細化各單位經(jīng)營(yíng)指標，力爭全年利潤超1500萬(wàn)元，大力攀高經(jīng)濟效益，大幅提升企業(yè)綜合實(shí)力。
       保持基礎產(chǎn)業(yè)發(fā)展不松。進(jìn)一步凸顯“鹽、養、種”三業(yè)主導作用。聚焦原鹽生產(chǎn)工藝轉型升級，以市場(chǎng)需求為導向，以“工匠精神”堅定不移走高質(zhì)量鹽業(yè)發(fā)展之路，提升核心競爭力。確保下半年產(chǎn)鹽20萬(wàn)噸，扒鹽22萬(wàn)噸，銷(xiāo)鹽20萬(wàn)噸，力爭再增經(jīng)營(yíng)收入1.3億元以上；規范養殖池塘發(fā)包經(jīng)營(yíng)秩序，優(yōu)化水產(chǎn)養殖品種，加強已發(fā)包池塘承包費收繳力度，確保全年3200余萬(wàn)元承包費收繳到位；對830畝復墾農田繼續進(jìn)行改良，提高低效土地利用率，加大自種的2100畝水稻地的田間管理，力爭水稻畝產(chǎn)1000斤以上。
       保持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不停。該公司以宵洋五灌河內河碼頭為支點(diǎn)，大力發(fā)展倉儲物流業(yè)，加快企業(yè)轉型發(fā)展步伐。深入開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，高頻率拜訪(fǎng)產(chǎn)業(yè)區內大型企業(yè)，創(chuàng )新工作方法，分片區走訪(fǎng)市場(chǎng)，直面運輸需求終端客戶(hù)，切實(shí)了解碼頭市場(chǎng)真實(shí)行情，力爭下半年完成吞吐量100萬(wàn)噸以上，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1776萬(wàn)元以上；南翼公司積極對接臨港產(chǎn)業(yè)區，開(kāi)展綠化養護和市政工程業(yè)務(wù)，并在公司內部實(shí)行“一拆為二”，分為綠化保潔和市政工程兩個(gè)專(zhuān)職單位運營(yíng)，內部形成“比學(xué)趕超”機制，扎實(shí)拓展綠化養護和市政工程經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。努力實(shí)現綠化保潔經(jīng)營(yíng)收入再增220萬(wàn)元以上。
       保持管理創(chuàng )新精神不散。推進(jìn)機制改革創(chuàng )新，立足公司用人實(shí)際需要，積極實(shí)施“定崗定編”改革改制工作。設置組織機構23個(gè)，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“四三三”編制、實(shí)施“9+1”冬季用工機制，降低用工成本。加強“80、90”人才梯隊培養，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)；評選“星級員工”，完善激勵制度。充分發(fā)揮安樹(shù)林、王緒華勞模創(chuàng )新工作室創(chuàng )新技術(shù)成果“領(lǐng)頭雁”作用，提高生產(chǎn)機械化水平。
      上半年，“風(fēng)云”已過(guò)，下半年，穩中求進(jìn)。任重道遠，更需策馬揚鞭！灌西公司將以“時(shí)不我待、舍我其誰(shuí)”的精神，厲兵秣馬再出發(fā)，為高質(zhì)高效完成全年目標任務(wù)而不懈努力?。◤埫鹘ǎ?/span>