灌西公司貫徹落實(shí)集團上半年經(jīng)濟分析會(huì )議精神，瞄準下半年工作目標任務(wù)，著(zhù)力打好經(jīng)濟效益、資源挖潛、管理效能三大提升戰，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
       多業(yè)并舉齊頭并進(jìn)，打好經(jīng)濟效益提升戰。緊緊圍繞全年工作目標，對半年來(lái)工作進(jìn)行回頭望，查不足，找差距，認真部署下半年工作，堅持效益首位，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟，提升宵洋物流、南翼綠化、養殖服務(wù)、明威農業(yè)、日曬制鹽、西旺水產(chǎn)、資源管理等公司經(jīng)營(yíng)收入實(shí)體產(chǎn)業(yè)，提升創(chuàng )效能級，增強發(fā)展動(dòng)能，力爭下半年再增經(jīng)營(yíng)收入1.4億元，再創(chuàng )利潤439萬(wàn)元。把公司的經(jīng)濟根基筑得更牢、扎得更深。
        科學(xué)規范高效運轉，打好資源挖潛提升戰。充分挖掘資源潛力，用好用活土地資源，構建發(fā)展新動(dòng)能，實(shí)現發(fā)展新格局。提高低效土地利用率，下半年，繼續對二灣830畝新復墾農田進(jìn)行降堿改良，做好自種的2100畝水稻田間管理，力爭水稻畝產(chǎn)1000斤以上；規范經(jīng)營(yíng)秩序，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，加強租賃承包費用收繳力度，確保4800余萬(wàn)元的池塘承包費、農田租賃費、土地租金等各項費用足額收取到位；加快新產(chǎn)業(yè)新業(yè)務(wù)拓展，打造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，以碼頭為支點(diǎn)，大力發(fā)展倉儲物流業(yè)，下半年，力爭完成吞吐量100萬(wàn)噸以上；立足臨港產(chǎn)業(yè)區、燕尾新區，大力拓展綠化保潔、市政工程服務(wù)，確保實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入220元以上。
        機制改革創(chuàng )新管理，打好管理效能提升戰。推進(jìn)機制改革創(chuàng )新，立足公司用人實(shí)際需要，積極實(shí)施“定崗定編”改革改制工作。完善實(shí)施“9+1”冬季用工機制，降低用工成本。加強“80、90”人才梯隊培養，進(jìn)一不提高員工整體素質(zhì)；評選“星級員工”，完善激勵制度。充分發(fā)揮安樹(shù)林、王緒華勞模創(chuàng )新工作室創(chuàng )新技術(shù)成果“領(lǐng)頭雁”作用，提高生產(chǎn)機械化水平。（張明建）