近日，根據灌西投資公司黨委要求，埒南制鹽黨支部組織全體管理人員認真學(xué)習了集團公司楊龍董事長(cháng)在扭虧增效分析會(huì )上作的《深刻反思，自加壓力，破解難題，奮起直追》講話(huà)內容，深刻領(lǐng)會(huì )其講話(huà)精神，并用精神指導當前實(shí)際生產(chǎn)工作。
      楊龍董事長(cháng)從深刻反思方可激流勇進(jìn)，轉換觀(guān)念方可成功突破，非常舉措方可快馬加鞭這三個(gè)方面對集團公司當前整體的經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展現狀、存在的問(wèn)題和原因進(jìn)行了總結和分析，指明了下半年的發(fā)展方向，制定了經(jīng)營(yíng)指標和推進(jìn)措施。特別是董事長(cháng)提出的“事事有計劃、計劃有標準、標準有三量、三量有檢查、檢查有結果、結果有考核、考核智能化、比學(xué)趕幫超”40字方針，是我們當前乃至下半年扭虧增效的重要手段，為我們指明了方向，是我們發(fā)展的風(fēng)向標。“不增效就是失責，不扭虧就要丟位”，“有作為才有地位，有貢獻才有前途”這些話(huà)擲地有聲，讓我們壓力倍增，深感肩上責任的重大。
      該支部在學(xué)習過(guò)程中堅持問(wèn)題導向，帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，針對問(wèn)題改，結合干部作風(fēng)整改認真查找存在的“懶、散、等、慢”等不良作風(fēng)，有針對性的制定整改計劃和整改措施。今年上半年，日曬制鹽公司在投資公司黨委的領(lǐng)導下，全公司上下齊心協(xié)力，眾志成誠，抱團發(fā)展，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現了扭虧增盈。面對成績(jì)，有些同志沾沾自喜、樂(lè )不思蜀、駐足觀(guān)望，認為可以松口氣，停下來(lái)息一息了，缺少了危機感、緊迫感，缺少了拼搏進(jìn)取的銳氣，缺少了向高目標攀登的勇氣。毛主席說(shuō)在全黨勝利面前要保持清醒的頭腦，務(wù)必保持謙虛、謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)；而我們有的同志，忘記了共產(chǎn)黨人的本色，取得了一點(diǎn)的成績(jì)就飄飄然而不亦樂(lè )乎，這是典型的“懶、散、等、慢”癥狀，這種現狀要不得，更要摒棄。下半年是我們攻堅克難的非常時(shí)期，時(shí)不我待，支部要求全體管理人員要進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念，開(kāi)拓進(jìn)取、挖潛增效，保成果、擴戰果，力爭公畝單產(chǎn)達15噸，只有這樣才能完成公司爭創(chuàng )1000萬(wàn)利潤的目標任務(wù)，這是一項光榮而又艱巨的任務(wù)。
      我們埒南制鹽黨支部認真貫徹落實(shí)職代會(huì )主席團席聯(lián)會(huì )議精神，以會(huì )議制定的目標任務(wù)為主線(xiàn)，以“三提升、三降低”為抓手，堅定信念，自加壓力，迎難而上，全面推進(jìn)各項工作的開(kāi)展。
      一、開(kāi)展好“旗幟鮮明講政治，目標一致?tīng)幥f(wàn)”獻禮十九大宣傳教育活動(dòng)。以班組為單位，召開(kāi)黨員骨干、班組長(cháng)會(huì )議，宣傳貫徹落實(shí)活動(dòng)精神，講明講透公司當前發(fā)展現狀、存在困難。將千萬(wàn)目標任務(wù)、企業(yè)發(fā)展前景，職工享受到的發(fā)展成果等宣傳到每一位職工，進(jìn)一步凝聚人心，提振信心。我們要引導廣大黨員骨干立足崗位，全力以赴，爭當攻堅克難的排頭兵，爭做挖潛增效的先行者；我們要帶領(lǐng)廣大職工大干當前，為實(shí)現1000萬(wàn)目標利潤努力奮斗。
      二、對下半年目標任務(wù)，以公畝單產(chǎn)15噸目標任務(wù)進(jìn)行細化分解，按片區、按月度結合委員包片責任制進(jìn)行量化考核，壓力層層傳遞，做到事事有計劃、計劃有標準、檢查有結果、結果有考核。
      三、以“三提升、三降低”為抓手，有序推進(jìn)原鹽生產(chǎn)。
      1、提質(zhì)量、降成本。嚴格執行原鹽質(zhì)量管理制度，按規定程序進(jìn)行生產(chǎn)操作管理，實(shí)行鹵水除硫紅色高壓線(xiàn)制度，進(jìn)一步提升原鹽質(zhì)量，使原鹽質(zhì)量穩定在96.2%，硫酸根控制在≤0.3，提高鹽產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
      2、提單產(chǎn)、降單耗。細化原鹽生產(chǎn)日常管理，減少鹵水跑冒滴漏，實(shí)行零毫米蓋布戰略，做到勤拉快收，最大限度的利用好蒸發(fā)量。對抗災工程開(kāi)展“回頭望”，確?，F有成果不受損失。堅持做到池鹽活碴常態(tài)化、鹵水除硫及時(shí)化、三雨操作軍士化、窮制鹵全天化，確保公畝單產(chǎn)穩定在14.5噸、力爭15噸，下半年力爭窮制鹵4萬(wàn)方，全年鹵水平均單耗控制在4.0立方/噸。
      3、提效率，降負荷。以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，推動(dòng)全員參予小改小革，掀起創(chuàng )新熱潮。加大機械化運行力度，有計劃的將活碴機械改造成扒鹽機械，逐步淘汰唐30，減少降低唐30維修費用。通過(guò)推廣簡(jiǎn)單、適用的創(chuàng )新成果來(lái)進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)一步降低噸鹽成本，降低職工勞動(dòng)負荷。繼續在職工中開(kāi)展“過(guò)窮日子從我做起”大討論活動(dòng)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，量化考核班組費用，力爭節約15%，實(shí)現全民降本。
      強化責任落實(shí)，抓嚴、抓細，確保目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，對目標任務(wù)層層細化量化，堅持做到抓具體、具體抓，按人員、按任務(wù)、按時(shí)間落實(shí)到每一個(gè)人，形成人人頭上有指標，件件工作有落實(shí)的責任氛圍。黨政負責人要率先垂范，履職、盡職、擔責，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力，從嚴格考核入手抓落實(shí)、抓關(guān)鍵、求突破。“旗幟鮮明講政治，目標一致?tīng)幥f(wàn)”，為確保目標任務(wù)的勝利完成，我們必須立足新起點(diǎn)，勇攀高目標，要認清形勢用心干、拼搏進(jìn)取盡力干、目標一致加油干，為爭創(chuàng )千萬(wàn)利潤而砥礪奮進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異的成績(jì)向黨的十九大獻禮。
      為了將學(xué)習活動(dòng)向縱深推進(jìn)，下一步，該支部將在全體黨員中開(kāi)展學(xué)習講話(huà)精神活動(dòng)。（莊忠明）