西旺水產(chǎn)公司根據公司黨委關(guān)于《開(kāi)展“旗幟鮮明講政治，目標一致?tīng)幥f(wàn)”獻禮十九大活動(dòng)》精神要求，積極行動(dòng)起來(lái)，提出了“自加壓力，抬高目標，增收100萬(wàn)元”的新目標，為投資公司爭創(chuàng )千萬(wàn)元目標做出新貢獻。
抓好欠款催收工作。針對有一個(gè)養殖戶(hù)尚欠部分飼料款和承包費的問(wèn)題（產(chǎn)品未賣(mài)），采取“死看死守”措施，將任務(wù)具體落實(shí)到人頭，管理到每塊池塘，不讓池塘產(chǎn)品流走。并規定了清欠時(shí)間表，確保在近期內將欠款催收到位。
      擴大飼料經(jīng)營(yíng)總量。在完成收費任務(wù)的同時(shí)，積極做好飼料經(jīng)營(yíng)工作。在完成飼料經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基礎上，繼續擴大飼料經(jīng)營(yíng)總量。要極力規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，防止魚(yú)款走漏，杜絕資金流失，較大限度地增加經(jīng)營(yíng)利潤。
      利用項目增加收入。利用坐落在西旺水產(chǎn)公司農田區域內的其中的8個(gè)風(fēng)力發(fā)電機建設項目的契機，繼續做好落戶(hù)的相關(guān)協(xié)調工作。在做好前期立項、征地、便道鋪建、樁基施工等環(huán)節協(xié)調和對接工作后，積極對接好100MW風(fēng)電場(chǎng)項目35KV集電線(xiàn)路建設項目，并努力實(shí)現新的創(chuàng )收渠道。
      嚴格控制費用支出。圍繞過(guò)緊日子的理念，結合單位的工作實(shí)際情況，嚴格控制管理費用的支出，做到無(wú)計劃不支出，有計劃少支出，全年努力節約計劃支出10萬(wàn)元。
      積極落實(shí)指標分解。以增收100萬(wàn)元利潤目標任務(wù)為主線(xiàn)，認真落實(shí)好委員包片制。領(lǐng)導班子成員深入一線(xiàn)開(kāi)展思想政治工作，給職工講清公司面臨的困難和挑戰和目標任務(wù)，引導全體員工積極落實(shí)各項工作措施。要層層分解落實(shí)指標和壓力傳遞，激發(fā)全體員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性。同時(shí)要做好督導與考核工作，積極落實(shí)周督導、月考核制度，確保目標任務(wù)的順利完成。
      積極開(kāi)展“四治”活動(dòng)。按照黨委開(kāi)展的“四治”活動(dòng)的要求，積極抓好落實(shí)，要求所有工作人員嚴守政治規矩，嚴格遵守工作紀律，嚴格執行上下班、請銷(xiāo)假制度，嚴格執行工作日禁酒制度，嚴禁不服從工作安排現象出現，嚴禁工作上存在的散漫、拖拉、消極等現象發(fā)生，嚴禁有損害企業(yè)、單位、員工利益的行為，確保各項工作紀律執行到位。
      切實(shí)轉變工作作風(fēng)。要求全體工作人員要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持每天每人都要到池塘現場(chǎng)走訪(fǎng)制度，即時(shí)掌握養殖戶(hù)的生產(chǎn)生活和思想動(dòng)態(tài)。實(shí)行全天候服務(wù)和假日值班制，做到養殖戶(hù)有求必應，遇事必問(wèn)，工作即時(shí)到位，不斷提升西旺水產(chǎn)公司對內對外新形象。（西旺宣）