艱苦創(chuàng )業(yè)的拼搏精神、開(kāi)拓進(jìn)取的擔當精神、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神、協(xié)作共進(jìn)的團隊精神，華茂公司用這四種精神，很好地為我們詮釋了什么是華茂精神，什么是華茂式的成功模式。當前，全集團上下正在認真踐行關(guān)于學(xué)習華茂精神的要求，我們投資公司也結合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展了“學(xué)華茂、勇?lián)?、爭先不落?rdquo;學(xué)習活動(dòng)，并組織了各單位部門(mén)黨政負責人實(shí)地學(xué)習參觀(guān)了華茂公司。通過(guò)實(shí)地參觀(guān)以及事跡學(xué)習，我深刻的認識到自身在工作中存在的不足，以及以后需要改進(jìn)的地方，下面結合個(gè)人學(xué)習情況以及工作實(shí)際，談一談自己的心得體會(huì )。
      華茂的成功主要在于三個(gè)方面。一是抓得住機遇，善于借勢發(fā)展；二是掐得準重點(diǎn)，勇于擔當發(fā)展；三是帶得好隊伍，精于協(xié)同發(fā)展。在創(chuàng )業(yè)初期只靠八把掃帚、八把鐵锨創(chuàng )造出了現在年收入近6000萬(wàn)元的好成績(jì)，這不得不說(shuō)是一個(gè)奇跡，值得我們灌西每名管理人員去學(xué)習和思考。華茂公司的四種精神，說(shuō)白了就是四個(gè)字，擔當和作為，華茂人正是堅定不移地將這四個(gè)字貫穿在工作的每個(gè)環(huán)節里，才能收獲現在如此恢宏的成就。所以，我們學(xué)習華茂精神，就是要牢牢抓住這些發(fā)展中的利好因素，才能使自身在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中變得得心應手。
      就我們灌西來(lái)講，華茂精神不是一個(gè)新鮮的詞匯，也不是一個(gè)嶄新的話(huà)題。我們王董事長(cháng)很早就提出了“大愛(ài)擔當、大志拼搏、大舉克難、大力執行”四大意志品質(zhì)，并在這四大精神的激勵下，創(chuàng )造了“一年扭虧、兩年盈利、三年創(chuàng )利千萬(wàn)”的灌西速度，在如今企業(yè)發(fā)展環(huán)境極度艱難的情況下，通過(guò)一系列卓有成效的措施，彰顯了穩中求進(jìn)的灌西實(shí)力。這都是華茂精神在我們灌西發(fā)展過(guò)程中的具體體現，重點(diǎn)就是我們每個(gè)灌西人能不能認真貫徹落實(shí)好這種精神，并把這種精神準確的運用到企業(yè)的發(fā)展中。就投資發(fā)展部和我個(gè)人而言，對照華茂公司的四種精神，我認為還有一些不足的地方，主要表現在：1、艱苦創(chuàng )業(yè)的拼搏精神還不強，在工作的時(shí)候，缺乏激情和熱情，對有些工程的推進(jìn)力度還不夠，未能及時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的任務(wù)；2、開(kāi)拓進(jìn)取的擔當精神還不強，沒(méi)有很好的擺正自己的定位，遇到疑難雜事攻堅的力度還不夠、力度還不多。
      在今后的工作中，我們部門(mén)將緊緊圍繞公司“1618”工作任務(wù)和“12345”工作目標，立足崗位職責和企業(yè)發(fā)展需求，加大問(wèn)題整改的力度，以華茂精神為指引，確保保質(zhì)、保量、保時(shí)、完成每一項工作任務(wù)。