今年以來(lái)，宵洋物流公司把安全班組建設放在公司安全管理的重要位置，緊緊圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”六個(gè)項目打造“6S”型班組，把筑包基地班組精益化管理作為提升整體工作水平的重要途徑和有效手段來(lái)抓，使班組職工成員素質(zhì)顯著(zhù)提高，管理工作呈現出新氣象。
      該公司強化班組“八個(gè)建設”，即班組基礎建設、安全建設、技能建設、創(chuàng )新建設、民主建設、思想建設、文化建設、班組長(cháng)隊伍建設；積極倡導員工“以企為家”的理念，深入細致地開(kāi)展思想工作，了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高員工的政治思想素質(zhì)和操作水平，確保安全生產(chǎn)和職工隊伍建設的和諧穩定；詳細掌握班組每日工作安全情況，實(shí)地了解班組在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調解決。對班組當月原鹽裝運完成情況及時(shí)進(jìn)行總結，保證班組工作質(zhì)量；增強班組“三種能力”，即以精益化、標準化建設為基礎，增強班組的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、實(shí)踐能力，努力提升班組科學(xué)管理水平，為2018年安全班組建設奠定良好的基礎。（宵洋物流 王然）