今年來(lái)，灌西投資公司紀委突出主業(yè)主責，緊盯重點(diǎn)、聚焦問(wèn)題、改進(jìn)作風(fēng)，通過(guò)找準監督“關(guān)口”、直擊監督“要害”、前移監督“關(guān)口”，全面提升監督質(zhì)效，為公司高質(zhì)發(fā)展提供紀律保障。

緊盯重點(diǎn)，找準監督“切口”。聚焦關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時(shí)，瞄準要害部位和關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)嵌入重大事項決策、現場(chǎng)競標會(huì )，大額資金使用等關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施全過(guò)程監管、規范權力運行。加強日常監管力度，注重源頭防范，對工程招投標、人事任免、生產(chǎn)物資采購、農田發(fā)包等廉政風(fēng)險易發(fā)多發(fā)的環(huán)節強化監督力度，在2019年出臺的《日曬制鹽公司材料采購管理辦法》、《日曬制鹽公司倉庫管理辦法》等文件基礎上，制定《監察事項預報備制度》。今年來(lái)，參加干部人事任免、池塘競標、土工布招標、農田發(fā)包等會(huì )議9次，參與大小20余項工程驗收。

緊盯問(wèn)題，直擊監督“要害”。以集團內部巡察整改為契機，針對工程招投標、工程款結算流程不規范等環(huán)節，深入查找公司內部各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作中存在的機制漏洞，進(jìn)一步完善工程招投標工作機制，督促相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展學(xué)習培訓3次，制定出臺《工程建設管理辦法》。進(jìn)一步加強對重點(diǎn)崗位、重大事項、重要環(huán)節的廉潔風(fēng)險防控，有效構建以崗位為點(diǎn)、以程序為線(xiàn)、以制度為面的預警、監督、考核和懲處等環(huán)環(huán)相扣的廉潔風(fēng)險防控機制，為腐敗問(wèn)題易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域扎牢了制度籠子、擰緊了廉政發(fā)條。

緊盯作風(fēng)，前移監督“關(guān)口”。公司紀委堅持挺紀在前，引導基層黨組織在常和長(cháng)、嚴和實(shí)、深和細上落實(shí)中央八項規定精神。聚焦“四風(fēng)”新形式、新動(dòng)向，適時(shí)發(fā)送廉潔提醒短信、下發(fā)廉潔過(guò)節通知等，做到提前預防。組織人員對每月工作例會(huì )布置的重點(diǎn)工作開(kāi)展跟蹤督查，促進(jìn)工作效能提高。發(fā)揮12名基層黨風(fēng)廉政監督員的黨內監督作用，前移監督關(guān)口，強化監督力度，拓展監督網(wǎng)絡(luò )，筑牢一線(xiàn)作風(fēng)建設和廉潔防線(xiàn)。（尹舒）