開(kāi)年以來(lái)，灌西紀委按照集團公司紀委的部署安排，在全公司范圍內開(kāi)展崗位風(fēng)險廉潔排查工作，尤其是在池塘發(fā)包過(guò)程中，對涉及收費、發(fā)包等責任人和重要崗位加大廉潔風(fēng)險排查力度，發(fā)揮風(fēng)險排查機制效能，讓池塘發(fā)包工作更加公開(kāi)透明，有效提高了池塘發(fā)包效率，提升了地畝效益，為公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”打下了堅實(shí)基礎。
       建立崗位風(fēng)險“三位一體”清單。依據集團公司的《廉潔風(fēng)險防控機制建設實(shí)施方案》，排查養殖服務(wù)相關(guān)崗位廉潔風(fēng)險點(diǎn)，著(zhù)力構建池塘發(fā)包工作風(fēng)險排查、風(fēng)險防控、風(fēng)險處置“三位一體”的崗位風(fēng)險防控責任清單，“照單抓藥”。在排查中，重點(diǎn)圍繞崗位、職責、制度、思想四個(gè)方面，開(kāi)展“管理崗位自查、收費人員職責清查、發(fā)包制度補缺”等風(fēng)險排查，形成以崗位為點(diǎn)、以職責為線(xiàn)、以制度為面，環(huán)環(huán)相扣的收費廉潔風(fēng)險防控機制，杜絕了發(fā)包過(guò)程中的不廉潔行為發(fā)生，切實(shí)提高了養殖服務(wù)人員的廉潔風(fēng)險防范意識和能力。
       建立“3+1+1”發(fā)包過(guò)程動(dòng)態(tài)監控機制。在發(fā)包過(guò)程中，完善池塘發(fā)包方案，制訂效能監察方案，建立財務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、養殖服務(wù)公司三個(gè)責任單位、聘請一名職工監督員和紀委效能監察的“3+1+1”聯(lián)合工作機制，全程對池塘發(fā)包工作進(jìn)行組織風(fēng)險防控。同時(shí)在發(fā)包收費過(guò)程中，工作人員按照風(fēng)險排查清單，“一人一單”明確職責，時(shí)刻提醒，加強自我風(fēng)險防控意識。同時(shí)堅持紀委監察工作與池塘發(fā)包工作同步進(jìn)行，實(shí)行全程監察。
       風(fēng)險責任清單彰顯監察效能。通過(guò)對養殖公司崗位風(fēng)險的排查，讓收費工作實(shí)現了“陽(yáng)光操作”，員工的自我預警意識得到了較大的提高，明確崗位職責、正確履行好工作職責，管理制度也得到了很好的執行，池塘發(fā)包效益得到了大幅提升。海水發(fā)包地畝均價(jià)由去年的400余元，提高到今年的500余元，增幅達25%；淡水地畝均價(jià)由去年的800余元，提高到今年的850余元，提高了近7%；整體收入由去年的2350萬(wàn)元將上升到2550萬(wàn)元左右，整體效益提高了200余萬(wàn)元，增幅達9%。
      隨著(zhù)風(fēng)險防控工作的深入推進(jìn)，相信該公司的風(fēng)險防控全面開(kāi)展后，全年的經(jīng)營(yíng)效益必將大幅增加，崗位廉潔風(fēng)險 防控工作機制也將發(fā)揮更大、更深的效能作用。(楊祖松）