為進(jìn)一步加強公司黨風(fēng)廉政建設，推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)制度的落實(shí)，強化職工參與企業(yè)管理與監督的力度，今天，我們在這里召開(kāi)一季度黨風(fēng)廉政建設發(fā)布會(huì )，根據公司黨委安排，現將公司一季度黨風(fēng)廉政建設情況、大家關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，主要涉及工程建設、資源發(fā)包、業(yè)務(wù)招待、原鹽銷(xiāo)售、物資采購、民生實(shí)事等方面情況進(jìn)行發(fā)布，請大家監督。
      總體情況：一季度以來(lái)，公司黨委深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì )精神，認真落實(shí)中央、省市紀委全會(huì )和集團公司職代會(huì )、黨委工作會(huì )議精神，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設主體責任；公司紀委聚焦主業(yè)，持續深化“三轉”，切實(shí)履行監督執紀問(wèn)責主責，協(xié)助公司黨委履行黨風(fēng)廉政建設主體責任，落實(shí)全面從嚴治黨要求。
公司黨委以落實(shí)“兩個(gè)責任”為重點(diǎn)，將黨風(fēng)廉政建設與其他工作同安排部署、同檢查考核，并貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)和內部管理的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節中。公司紀委以廉潔教育為載體，不斷探索廉潔教育新機制，豐富廉潔教育形式，以“理論課堂、移動(dòng)課堂、警示課堂”為抓手，推進(jìn)廉政教育常態(tài)化。以效能監察為抓手，重點(diǎn)圍繞池塘發(fā)包收費、工程項目建設、大宗物資采購等重要事項，在招投標等重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行過(guò)程跟蹤監督，通過(guò)日常督查和定期監察，促進(jìn)各項工作的推進(jìn)落實(shí)；強化作風(fēng)建設，全公司范圍開(kāi)展工作作風(fēng)日常督查行動(dòng)，針對督查中發(fā)現的苗頭性、傾向性問(wèn)題，對相關(guān)單位黨政負責人進(jìn)行面對面交責，責成拿出整改措施，限期整改到位。
        一、“兩會(huì )”召開(kāi)情況
        灌西投資公司十五屆五次、日曬制鹽公司二屆五次職代會(huì )、黨委工作會(huì )議分別于2019年1月25日、3月6日在公司五樓會(huì )議室召開(kāi)，對全年目標任務(wù)進(jìn)行了全面布署。
        2019年，公司工作的總體目標是：圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”發(fā)展主題，咬定“12345”工作目標不動(dòng)搖，以公司實(shí)現3000萬(wàn)利潤為唯一目標，大力實(shí)施創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)和降本增效兩大戰略，全力打造好碼頭物流基地、養殖示范基地和海鹽原料鹽基地三大產(chǎn)業(yè)基地，建設好品牌創(chuàng )建、人才培育、民生扶持、項目建設四大工程，做強做優(yōu)宵洋物流公司、南翼綠化公司，養殖服務(wù)公司、西旺水產(chǎn)公司、資源管理公司等五大經(jīng)營(yíng)收入超千萬(wàn)的實(shí)體產(chǎn)業(yè)。
       2019年，紀檢監察工作的總體目標是：在集團紀委、公司黨委的堅強領(lǐng)導下，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中會(huì )會(huì )精神，按照中紀委三次全會(huì )、省市紀委四次全會(huì )部署要求，全面貫徹兩級公司黨委工作會(huì )議精神，堅持全面從嚴治黨，以黨章為根本遵循，以黨紀為基本準繩，嚴肅黨內政治生活，加強黨內監督，鍥而不舍落實(shí)中央八項規定精神和糾正“四風(fēng)”，繼續深化拓展“三轉”，全面提升監督執紀問(wèn)責能力，協(xié)助黨委推進(jìn)全面從嚴治黨，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，為公司高質(zhì)發(fā)展提供堅強有力的紀律保障。
       二、關(guān)于工程建設推進(jìn)情況
       一季度以來(lái)，公司黨委全力強化工程管控，有序推進(jìn)工程項目建設，共開(kāi)工建設9個(gè)工程項目，工程總投入10.15萬(wàn)元。其中有蔬菜場(chǎng)---水泥路工程、新灘二組至東龍港排水溝疏浚工程、南崗鹽場(chǎng)排水管涵修理工程、實(shí)業(yè)公司三組清淤大米草工程、新河六組進(jìn)水道疏浚工程、新河六組過(guò)河涵管節制閘修理工程、日曬制鹽公司---新河1、4、5、8班廩基邊回填土、日曬制鹽公司---埒南（一、二期）1--15班水泥路兩側環(huán)境整治、日曬制鹽公司---新河0--15班廩基邊回填土工程。
       三、海淡水養殖池塘發(fā)包及費用收繳情況
       一季度，海淡水養殖池塘對外發(fā)包工作已全部完成，其中：淡水養殖池塘已公開(kāi)對外發(fā)包2.19萬(wàn)畝，應收承包費2190萬(wàn)元，已收承包費1676.9萬(wàn)元，收繳率達76.6 %；海水養殖池塘共發(fā)包1.21萬(wàn)畝，應收承包費1029.4萬(wàn)元，已收承包費736.2萬(wàn)元，收繳率達71.5%。下一步，將加大催收力度，確保足額收繳到位。
       四、原鹽銷(xiāo)售情況
       一季度以來(lái)，公司搶抓機遇，抓住進(jìn)口鹽周期不穩，井礦鹽短缺及價(jià)格上浮期，共計銷(xiāo)售原鹽15萬(wàn)噸，資金回籠2200萬(wàn)元，為公司實(shí)現3000萬(wàn)利潤打下堅實(shí)基礎。下一階段，公司將加強市場(chǎng)調研，在創(chuàng )新銷(xiāo)售模式上下功夫，在品質(zhì)與服務(wù)上做文章，進(jìn)一步做好與客戶(hù)的溝通工作，利用春季扒鹽質(zhì)量高的優(yōu)勢，做好新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，力爭在困難中求突破，保證原鹽銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展。
        五、機構調整、人力資源管理情況
       一季度，根據工作實(shí)際需要，公司黨委對相關(guān)組織機構及職能進(jìn)行了調整，對在工作中業(yè)績(jì)突出、表現優(yōu)秀的部分管理人員進(jìn)行了提拔任用。
       一是撤銷(xiāo)3個(gè)機構，分別是：連云港炅威實(shí)業(yè)有限公司、炅威養殖公司、機電服務(wù)公司；二是成立1個(gè)機構，資源管理公司。
       一季度兩大公司人員調整涉及提拔的共有5名，其中提拔正職1名、主管1名、中層副職3名。有16人退休，解除勞動(dòng)關(guān)系2人，封存停?；謴蛣趧?dòng)關(guān)系2人，明威公司調入31人。
       六、業(yè)務(wù)招待費用使用情況
       一季度以來(lái)，兩大公司共計發(fā)生業(yè)務(wù)招待費用4.87萬(wàn)元，其中，投資公司合并招待費3.27萬(wàn)元，占年計劃18萬(wàn)元的18.17%；日曬制鹽公司招待費1.6萬(wàn)元，占年計劃13萬(wàn)元的12.31%；兩大公司一季度業(yè)務(wù)招待費用比去年同期3.4萬(wàn)元共計增加1.47萬(wàn)元。在二季度，公司黨委將進(jìn)一步通過(guò)內部管控壓縮招待費用，把業(yè)務(wù)招待費的使用情況視作關(guān)系黨風(fēng)廉政建設的大事來(lái)抓，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，從嚴控制。
       七、大宗物資及一般性生產(chǎn)物資采購情況
       一季度以來(lái)，公司資產(chǎn)管理部能夠嚴格按照集團公司采購工作的相關(guān)規章制度執行，通過(guò)規范采購業(yè)務(wù)流程，采取市場(chǎng)調研貨比三家、詢(xún)價(jià)、議價(jià)等措施，采購好所有物資。
其中，大宗物資有一項：12絲鹽膜，由集團公司集中統一采購；土工布由投資公司采取招投標的形式公開(kāi)競標采購，金額107.49萬(wàn)元；其他生產(chǎn)物資采購有八項，涉及到探照燈、履帶拖拉機、擠塑板、編織袋、收放機配件、化驗試劑等其他材料，共計采購238萬(wàn)余元。  
       八、民生實(shí)事情況
       一季度以來(lái)，公司黨委以“四季幫扶”為載體，扎實(shí)開(kāi)展春節送溫暖活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“管理人員訪(fǎng)千戶(hù)”、“一幫一”結對幫扶等活動(dòng)調研走訪(fǎng)，摸底困難職工家庭的真實(shí)情況，實(shí)施精準扶貧。春節期間市總工會(huì )為5名市特困職工發(fā)放大病救助金，共計3萬(wàn)元；春節前，集團公司領(lǐng)導入戶(hù)走訪(fǎng)4名困難職工，公司領(lǐng)導開(kāi)展集中走訪(fǎng)慰問(wèn)，為48名特別困難人員發(fā)放“陽(yáng)光救助金”5萬(wàn)元，為近800名困難職工群眾發(fā)放春節慰問(wèn)金，慰問(wèn)款物共計近30萬(wàn)元。公司黨委還設立“愛(ài)心基金”，通過(guò)公司黨員干部、職工群眾、創(chuàng )業(yè)大戶(hù)獻愛(ài)心，公司行政撥款、西旺公司贊助等等，共籌集善款近50萬(wàn)元。
       一季度以來(lái)，黨風(fēng)廉政建設各項工作取得了一定的成效，公司廣大黨員及管理人員較好地執行了黨紀黨規及公司各項規章制度，但這并不代表我們的干部隊伍就沒(méi)有問(wèn)題，通過(guò)我們的日常督查發(fā)現極少數人還在頂風(fēng)違紀，三令五申的“嚴格執行請銷(xiāo)假制度，外出要報告”制度仍有人執行不到位；工作日飲酒現象依然存在，機關(guān)部門(mén)和相關(guān)單位遲到早退時(shí)有發(fā)生，上班時(shí)間玩手機打游戲、上網(wǎng)淘寶購物等不良現象仍然不和諧的出現，機關(guān)部門(mén)深入基層、服務(wù)基層的工作做得還不夠，等等這些問(wèn)題的存在，不得不引起我們的高度重視和時(shí)刻警惕。
       二季度，是我們干工作的黃金季節，公司將組織聯(lián)合督查組，針對工作推進(jìn)情況、遵章守紀、工作作風(fēng)等情況，進(jìn)行定期或不定期的“不打招呼”式聯(lián)合督查，對違反黨紀條規以及公司各項規章制度、工作不在狀態(tài)、執行力不強等頂風(fēng)違紀現象嚴肅查處，嚴肅問(wèn)責，發(fā)現一起通報一起，實(shí)現政令暢通，為公司順利實(shí)現二季度各項目標任務(wù)提供堅強的紀律保障，確保發(fā)展有一個(gè)風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。
 
 
                                                                                                                                        灌西投資公司
                                                                                                                                       2019年4月18日