近年來(lái)，灌西投資公司面對宏觀(guān)經(jīng)濟增長(cháng)緩慢、市場(chǎng)環(huán)境復雜多變、社會(huì )責任壓力增大的嚴峻形勢，該公司工會(huì )一方面組織動(dòng)員職工攜手共進(jìn)，打好進(jìn)入新時(shí)代、開(kāi)啟新征程、實(shí)現新發(fā)展的攻堅戰；另一方面積極運用集體協(xié)商機制，踐行“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”理念，協(xié)商處理企業(yè)職工權益保障的問(wèn)題，讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。
以“集體協(xié)商+”的模式搭建協(xié)商平臺，疏通訴求渠道，實(shí)現互助共贏(yíng)
“集體協(xié)商+調研溝通”。通過(guò)走訪(fǎng)基層與座談交流相結合、廣泛征求意見(jiàn)與專(zhuān)題調研相結合，了解基層單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等實(shí)際情況，搜集溝通協(xié)商的第一手資料，形成討論稿后下發(fā)至各基層工會(huì )，組織職工進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取基層意見(jiàn)，三上三下形成共識，提交職代會(huì )表決通過(guò)執行。2021年協(xié)商制定了《日曬制鹽公司班組生產(chǎn)承包責任制方案》、《灌西投資公司、日曬制鹽公司安全生產(chǎn)責任考核方案》、《2021年明威公司條田生產(chǎn)管理目標考核責任制試行方案》、《灌西投資公司“一星三制”實(shí)施辦法》等六項制度，并根據當年的經(jīng)濟形勢、生產(chǎn)實(shí)際等情況對其進(jìn)行了完善修改。
“集體協(xié)商+互動(dòng)溝通”。在廣泛征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見(jiàn)和訴求基礎上，組織職工代表對所提意見(jiàn)建議逐條研究分析，確定協(xié)商內容和重點(diǎn)；秉承“合法、合理、平等、互利、和諧”的原則，按照市總工資集體協(xié)商“冬春要約行動(dòng)”的要求，邀請協(xié)商代表共同參與擬寫(xiě)工資專(zhuān)項集體合同（草案），并與企業(yè)行政方開(kāi)展協(xié)商；經(jīng)職代會(huì )表決通過(guò)后，企業(yè)方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》，并及時(shí)報送市人社局審核備案；定期組織職工代表對集體合同內容執行情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，真正將協(xié)商結果落到實(shí)處。2020年、2021年，一線(xiàn)員工工資漲幅達18%，二線(xiàn)員工工資漲幅達14%。
“集體協(xié)商+對話(huà)溝通”。暢通職工表達利益訴求渠道，堅持推行“董事長(cháng)與職工代表對話(huà)會(huì )”制度，搭建企業(yè)與職工面對面的交流平臺。每季度組織召開(kāi)一次對話(huà)會(huì )，董事長(cháng)向職工代表通報企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀，向職工交代“家底”，讓職工知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰略，保障廣大職工的知情權、參與權和建議權；職工代表就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題當面踴躍提問(wèn)，董事長(cháng)坦誠作答，以“溝通零距離”的民主對話(huà)方式，及時(shí)解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的難題、難事，為公司快速發(fā)展、高質(zhì)發(fā)展搭建快速通道。2021年，解決了職工關(guān)心的學(xué)習培訓、工作環(huán)境、勞動(dòng)保護、生產(chǎn)配套設施等民生實(shí)事16件次。
以“職工參與+”的模式搭建參與平臺，凸顯監督共建，促進(jìn)和諧穩定
“職工參與+三重一大”。通過(guò)推行“黨風(fēng)廉政建設發(fā)布會(huì )”制度，讓職工參與企業(yè)“三重一大”事項的決策，不僅凸顯了職工監督共建的地位和作用，還將職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展上來(lái)，形成“企業(yè)以員工為本、員工以企業(yè)為家”的雙贏(yíng)理念，掀起了人人“想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展”的熱潮。我們每年收到合理化建議上百條，為企業(yè)直接節約成本達600萬(wàn)元。今年以來(lái)，我們盡職擔責，實(shí)現了“創(chuàng )新引領(lǐng)·改革攻堅”的奮斗目標，1-8月份，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.05億元，利潤2469.76萬(wàn)元。
“職工參與+公開(kāi)監督”。通過(guò)設置內外監督員、“兩會(huì )一接訪(fǎng)”，暢通信訪(fǎng)舉報渠道等方式，利用電視臺、網(wǎng)站、微信等媒體對財務(wù)管理、資源發(fā)包、物資采購、招標投標、選人用人等重要方面和關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行公示，通過(guò)每年在職代會(huì )上對《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費使用情況的說(shuō)明》和《預算指標完成情況及財務(wù)預算安排的意見(jiàn)》進(jìn)行通報等形式多樣的公開(kāi)監督方式，對重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位進(jìn)行監督，形成相互監督、組織監督與群眾監督相結合、內部監督與外部監督相結合的工作格局，搭建了互促共進(jìn)的民主管理平臺。
“職工參與+民生實(shí)事”。堅持每年為職工辦八至十件民生實(shí)事，讓職工“快樂(lè )工作、快樂(lè )生活、快樂(lè )成長(cháng)”的職業(yè)愿景得以逐步實(shí)現，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定。今年已發(fā)放扶貧幫困資金達80萬(wàn)元，新增100個(gè)就業(yè)崗位、運行通勤車(chē)、員工生日送祝福、中二圩下水道專(zhuān)項整治、“廁所革命”、值班室維修等惠民工程，踐行“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”理念，讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。
“雙+”模式讓管理更接地氣，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定，做到留人留心
“雙+”模式，實(shí)現了職工與企業(yè)的雙贏(yíng)。公司工會(huì )通過(guò)“集體協(xié)商+”和“職工參與+”的“雙+”模式，在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動(dòng)條件、發(fā)展愿景等方面協(xié)商共決，在重大決策、干部任免、項目安排、資金使用、民生實(shí)事等方面參與決策，全面開(kāi)展集體協(xié)商，推動(dòng)企業(yè)與職工協(xié)商共事、機制共建、效益共創(chuàng )、利益共享，努力為企業(yè)貢獻智慧和力量。
“雙+”模式，暢通了職工訴求的渠道。通過(guò)“集體協(xié)商+”和“職工參與+”的“雙+”模式，讓職工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀，知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰略，保障廣大職工的知情權、參與權和建議權；以“溝通零距離”的民主對話(huà)方式，解決職工關(guān)心的工資分配、福利待遇、技能提升等合理訴求，化解信訪(fǎng)問(wèn)題。
“雙+”模式，構筑了企業(yè)與職工利益共享?！凹w協(xié)商+”和“職工參與+”的“雙+”模式讓職工理解企業(yè)，發(fā)揮才智，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻計。激發(fā)干勁奮力拼搏，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。通過(guò)促進(jìn)企業(yè)與職工形成“命運共同體”，職工幸福指數明顯提升，實(shí)現了企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同成長(cháng)。（楊婕）