近日，連云港市總工會(huì )下發(fā)連工發(fā) 〔2020〕 69號《關(guān)于表彰連云港市職代會(huì )規范化建設星級單位的決定》，對全市10家“連云港市職代會(huì )規范化建設四星級單位”，20家 “連云港市職代會(huì )規范化建設三星級單位”，30家“連云港市職代會(huì )規范化建設二星級單位”進(jìn)行了表彰，灌西投資公司榮獲“連云港市職代會(huì )規范化建設三星級單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。
今年以來(lái)，灌西投資公司面對宏觀(guān)經(jīng)濟增長(cháng)緩慢、市場(chǎng)環(huán)境復雜多變、社會(huì )責任壓力增大的嚴峻形勢，緊緊圍繞年度目標任務(wù)，依托職代會(huì )等平臺，帶領(lǐng)全公司上下攜手共進(jìn)，共克時(shí)艱，打好了進(jìn)入新時(shí)代、開(kāi)啟新征程、實(shí)現新發(fā)展的攻堅戰。
構建了職工與企業(yè)的雙贏(yíng)。以“集體協(xié)商+”的模式搭建協(xié)商平臺，實(shí)現職工與企業(yè)的互助共贏(yíng)。堅持每年度召開(kāi)一次職代會(huì )，讓職工在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動(dòng)條件、發(fā)展愿景等方面協(xié)商共決，在重大決策、干部任免、項目安排、資金使用、民生實(shí)事等方面參與決策。職代會(huì )前，通過(guò)走訪(fǎng)基層與座談交流相結合、廣泛征求意見(jiàn)與專(zhuān)題調研相結合，了解基層單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等實(shí)際情況，形成討論稿后下發(fā)至各基層工會(huì )，組織職工進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取基層意見(jiàn)，三上三下形成共識，提交職代會(huì )表決通過(guò)執行?！都w合同》簽訂前，在廣泛征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見(jiàn)和訴求基礎上，組織職工代表對所提意見(jiàn)建議逐條研究分析，確定協(xié)商內容和重點(diǎn)，邀請協(xié)商代表共同參與擬寫(xiě)工資專(zhuān)項集體合同（草案），并與企業(yè)行政方開(kāi)展協(xié)商，經(jīng)職代會(huì )表決通過(guò)后，企業(yè)方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》，并及時(shí)報送市人社局審核備案。通過(guò)《集體合同》、《日曬制鹽公司班組生產(chǎn)承包責任制方案》、《灌西投資公司、日曬制鹽公司創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)獎勵辦法》、《灌西投資公司、日曬制鹽公司績(jì)效考核實(shí)施方案》等制度的推行，推動(dòng)了企業(yè)與職工協(xié)商共事、機制共建、效益共創(chuàng )、利益共享，努力為企業(yè)貢獻智慧和力量。2019年，我們迎難而上，實(shí)現了“高質(zhì)高效、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”的奮斗目標，全年實(shí)現實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.26億元，利潤3887.24萬(wàn)元；確保了一線(xiàn)職工工資漲幅實(shí)現10%。
暢通了職工訴求的渠道。以“職工參與+”的模式搭建參與平臺，暢通職工表達利益訴求渠道。推行“黨風(fēng)廉政建設發(fā)布會(huì )”、“企務(wù)公開(kāi)”等制度，讓職工參與企業(yè)“三重一大”事項的決策，利用電視臺、網(wǎng)站、微信等媒體對財務(wù)管理、資源發(fā)包、物資采購、招標投標、選人用人等重要方面和關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行公示，讓職工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀，知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰略，保障廣大職工的知情權、參與權和建議權；通過(guò)每年在職代會(huì )上對《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費使用情況的說(shuō)明》和《預算指標完成情況及財務(wù)預算安排的意見(jiàn)》進(jìn)行通報等形式多樣的公開(kāi)監督方式，對重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位進(jìn)行監督，形成相互監督、組織監督與群眾監督相結合、內部監督與外部監督相結合的工作格局，不僅凸顯了職工監督共建的地位和作用，還將職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展上來(lái)，形成“企業(yè)以員工為本、員工以企業(yè)為家”的雙贏(yíng)理念。堅持推行每季度召開(kāi)一次的“董事長(cháng)（總經(jīng)理）與職工代表對話(huà)會(huì )”制度，董事長(cháng)（總經(jīng)理）向職工代表交代“家底”，讓職工知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰略，保障廣大職工的知情權、參與權和建議權；職工代表就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題當面踴躍提問(wèn)，董事長(cháng)（總經(jīng)理）坦誠作答，以“溝通零距離”的民主對話(huà)方式，2019年，解決了職工關(guān)心的學(xué)習培訓、工作環(huán)境、勞動(dòng)保護、生產(chǎn)配套設施、職工年休假等民生實(shí)事32件次，化解信訪(fǎng)問(wèn)題11件。
構筑了企業(yè)與職工利益共享。“雙+”模式讓職工理解企業(yè)，發(fā)揮才智，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻計。繼續推進(jìn)“8085人才培養”、“職工素質(zhì)提升”兩大行動(dòng)，推進(jìn)人才隊伍建設，采取專(zhuān)項培訓，舉辦各類(lèi)培訓班8期，400余人次參加安全生產(chǎn)、化驗工藝等各類(lèi)短期培訓；先后組織養殖經(jīng)營(yíng)、物流運輸、鹽業(yè)生產(chǎn)等方面管理人員、生產(chǎn)骨干到浙江、遼寧等地鹽業(yè)企業(yè)以及集團內部各生產(chǎn)單位參觀(guān)學(xué)習。激發(fā)干勁奮力拼搏，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。職工積極參與小改小革，每年收到合理化建議上百條，為企業(yè)直接節約成本達600萬(wàn)元。企業(yè)大力提高機械化生產(chǎn)水平，每年投資近300萬(wàn)元用于生產(chǎn)機械的投入，最大限度地改善職工的勞動(dòng)條件。堅持每年為職工辦八至十件民生實(shí)事，通過(guò)前期的意見(jiàn)征集，成文并將此寫(xiě)入職代會(huì )工作報告，讓職工“快樂(lè )工作、快樂(lè )生活、快樂(lè )成長(cháng)”的職業(yè)愿景得以逐步實(shí)現，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定。每年發(fā)放扶貧幫困資金多達80余萬(wàn)元，2018年投入近千萬(wàn)元實(shí)施了灌西中二圩、小南溝村民自來(lái)水、職工小區綠化配套設施、中二圩地區下水道改造等惠民工程。通過(guò)促進(jìn)企業(yè)與職工形成“命運共同體”，職工幸福指數明顯提升，實(shí)現了企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同成長(cháng)。（西工）