灌西投資公司工會(huì )始終以“娘家”的標準，著(zhù)力為職工做好事、辦實(shí)事，解難事，通過(guò)“四抓四建”真正把工會(huì )建成了職工滿(mǎn)意的“幸福之家”，各項工作亮點(diǎn)紛呈。       抓職能作用發(fā)揮，建服務(wù)型職工之家       廣泛開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，認真落實(shí)全市“職工素質(zhì)提升工程”三年計劃，在先后與淮海工學(xué)院合作開(kāi)辦了企業(yè)管理和制鹽科技專(zhuān)業(yè)的兩個(gè)大專(zhuān)班的基礎上，針對鹽業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干青黃不接的實(shí)際情況，開(kāi)展了“拜師學(xué)藝”活動(dòng)；組織500余名職工參加了各類(lèi)短期培訓，“職工書(shū)屋”現有圖書(shū)近萬(wàn)冊，為女工們購買(mǎi)《聞書(shū)香識女人》、《和美家庭》等書(shū)籍，舉辦“幸福女性 快樂(lè )工作”第二屆女職工讀書(shū)會(huì )活動(dòng)。       積極開(kāi)展員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，先后舉辦了第三屆“舞動(dòng)灌西，炫亮幸福”廣場(chǎng)舞比賽，與縣音協(xié)聯(lián)合舉辦“‘五一’放歌，共筑魅力灌西”廣場(chǎng)文藝演出，承辦了市工投集團首屆職工男子籃球賽開(kāi)幕式及A組比賽，以及第四屆職工“文體周”活動(dòng)，豐富多彩的活動(dòng)讓職工在娛樂(lè )中感受“職工之家”的活力。       抓特色活動(dòng)開(kāi)展，建品牌型職工之家 工會(huì )充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽的“正能量”作用，開(kāi)展了“爭創(chuàng )降本創(chuàng )新排頭兵”等一系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，營(yíng)造勞動(dòng)大干氛圍，讓廣大職工立足崗位，爭創(chuàng )佳績(jì)，推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展。       搭平臺，為職工提供崗位出彩機會(huì )。為積極應對鹽行業(yè)嚴峻形勢，激發(fā)發(fā)展活力，最大限度地調動(dòng)職工勞動(dòng)的積極性、創(chuàng )造性，公司出臺“職工技能等級評定辦法”，加強對中、高級操作技能人才培養。積極開(kāi)展“爭創(chuàng )降本創(chuàng )新排頭兵”、“大干一季度，誓奪首季開(kāi)門(mén)紅”、“拼搏二季度，力奪雙過(guò)半”、“瞄準12345，爭先不落伍”等一系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，緊密結合崗位實(shí)際，比崗位素質(zhì)、賽工作技能、促發(fā)展實(shí)效，讓職工在勞動(dòng)競賽中充分展示自己的絕活本領(lǐng)，在工作崗位實(shí)現自己的人生價(jià)值,營(yíng)造人人爭當優(yōu)勝者的濃厚氛圍。       重技能，讓職工立足崗位建功展風(fēng)采。公司兩級工會(huì )本著(zhù)干什么、練什么、賽什么的原則設計競賽項目，促使職工立足崗位，提素質(zhì)，練絕活，提效率。組織新河、埒南兩個(gè)制鹽分公司50余名員工進(jìn)行制鹽工藝理論知識培訓，內容涵蓋制鹽工藝中的化學(xué)原理、灘場(chǎng)文明建設、除硫工藝、安全生產(chǎn)等方面的103個(gè)問(wèn)題。舉辦了制鹽知識搶答賽，來(lái)自原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)的12支代表隊36名選手參加了比賽，引導和激發(fā)廣大員工立足本崗職位，學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，爭做產(chǎn)鹽能手，為今后的鹽業(yè)生產(chǎn)中多產(chǎn)鹽、產(chǎn)好鹽奠定了堅實(shí)的基礎。       求創(chuàng )新，激發(fā)職工參與勞動(dòng)競賽熱情。改變以考核代替競賽的粗放式競賽模式，力求把勞動(dòng)競賽涉及面廣、內容豐富的“大活”做細，激發(fā)人人參與勞動(dòng)競賽的熱情。通過(guò)重獎取得創(chuàng )新成果的員工，鼓勵廣大員工大膽進(jìn)行小改小革，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷創(chuàng )新增效。加強員工的節約意識教育，引導廣大員工從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，將厲行節約理念落到實(shí)處。以風(fēng)險金抵押制度深化班組生產(chǎn)承包責任制考核，以班組為單位建立生產(chǎn)成本考核制度，強化責任，激發(fā)員工工作活力。以勞模創(chuàng )新工作室為引領(lǐng)，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)小改小革，在一線(xiàn)生產(chǎn)班組全面推廣了塑布收放循環(huán)纜技術(shù)，持續改進(jìn)機械帶鹵扒鹽系統，研發(fā)了活碴機、整平機械，不僅提高了生產(chǎn)效率，還極大的減輕了員工勞動(dòng)負荷。          抓民主管理落實(shí)，建貼心型職工之家       公司工會(huì )堅持以維護公司和職工的利益出發(fā)，完善和健全各項民主制度，自覺(jué)接受職工的監督，妥善協(xié)調各方面的利益關(guān)系。突出抓好職代會(huì )制度建設，鼓勵職工代表圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)，難點(diǎn)問(wèn)題，涉及職工切身利益的熱點(diǎn)，焦點(diǎn)問(wèn)題，積極獻計獻策，提出議案，增強了職工參與意識。還通過(guò)“兩會(huì )一公開(kāi)”、“董事長(cháng)（總經(jīng)理）與員工代表對話(huà)制度”、“民主測評”、網(wǎng)站、公開(kāi)欄等民主公開(kāi)窗口的特殊作用，保證員工知曉企業(yè)大事，凸顯職工民主地位。還將企務(wù)公開(kāi)延伸到班組，以日曬鹽公司班組事務(wù)公開(kāi)為推點(diǎn)，每季進(jìn)行一次班務(wù)公開(kāi)，將生產(chǎn)費用、勞動(dòng)用工等情況向班組員工公開(kāi)并接受監督。通過(guò)對話(huà)會(huì )解決了員工關(guān)心的道路、環(huán)境衛生、生產(chǎn)配套設施等民生實(shí)事26件次，安排日曬制鹽公司員工免費體檢，維護好職工的合法權益。       抓為民高效實(shí)干，建溫暖型職工之家       公司針對企業(yè)弱勢群體現狀，積極落實(shí)“1+6”精準扶貧措施，著(zhù)力推進(jìn)專(zhuān)項扶貧、政策扶貧、基地扶貧、集體扶貧工作的開(kāi)展，使困難戶(hù)、低保戶(hù)、病殘戶(hù)、特困戶(hù)家庭得到了有效救助。       一是“牽手”幫扶。根據困難職工群體變動(dòng)情況，適時(shí)調整“一對一”和“多對一”幫扶對子。公司領(lǐng)導班子成員、兩級職工代表與50名低保、特困家庭結成幫扶對子，實(shí)現了幫扶困難職工不遺漏、全覆蓋的目標，牽手幫扶工作趨于常態(tài)化、長(cháng)效化。市特困職工于艷軍，由于患強直性脊柱炎不能從事重體力勞動(dòng)，領(lǐng)病休工資，收入減少，兩個(gè)孩子上學(xué)，父親患尿毒癥多年，家庭生活極其困難，工會(huì )協(xié)調實(shí)業(yè)公司、宵洋物流公司、明威農業(yè)公司三個(gè)單位每家拿出3000余元的衛生費，由于艷軍負責老機關(guān)環(huán)境衛生，月可增收近900元。五月上旬，新河制鹽分公司零班班長(cháng)王新東妻子2014年患腦瘤做手術(shù)，花光家中積蓄，生活陷入困境，居住的房屋漏雨無(wú)資金修理，新河支部及時(shí)上報情況，公司工會(huì )拿出900元，幫助其進(jìn)行了維修。為82歲無(wú)保戶(hù)老人劉長(cháng)青送去彩電一臺。養殖服務(wù)公司連續4年為市特困職工王佃喜提供免費池塘供其搞對蝦及貝類(lèi)養殖。       二是“政策”幫扶。今年來(lái)，為218戶(hù)低保家庭發(fā)放1-9月份低保金近78.4萬(wàn)元，從民政局救災股爭取到慰問(wèn)金、救助金1.5萬(wàn)元；與臨港產(chǎn)業(yè)區溝通協(xié)調對蔬菜場(chǎng)14特別困難家庭進(jìn)行了走訪(fǎng)慰問(wèn)。為40戶(hù)市特困職工發(fā)放過(guò)節費每戶(hù)1500元，計6萬(wàn)元，發(fā)放價(jià)值4.8萬(wàn)元物品；為胡成法等2戶(hù)家庭爭取到市總工會(huì )創(chuàng )業(yè)扶持資金每戶(hù)3000元；從市總工會(huì )為江海龍等8戶(hù)患大病職工每戶(hù)申領(lǐng)救助金4000元，計3.2萬(wàn)元；從縣殘聯(lián)爭取到免費的鋼制護理床2張、功能型輪椅6輛、鋁合金手杖6把、不銹鋼坐便椅4件，發(fā)放到有需求的職工群眾家里，價(jià)值超萬(wàn)元。為29名考入大專(zhuān)以上院校的同學(xué)發(fā)放“金秋助學(xué)金”5.98萬(wàn)元。       三是“資金”幫扶。發(fā)運站留守處為23名無(wú)收入孤寡老人每月發(fā)放200元的救助金。       四是“愛(ài)心”幫扶。在全公司組織發(fā)動(dòng)為低保戶(hù)丁鳳松患肝癌的女兒丁晗愛(ài)心捐款 45000余元。       五是推進(jìn)“1+6”幫扶。公司投入10多萬(wàn)元，建設一個(gè)規?；姆鲐殠屠Щ?，為6名低保戶(hù)、市特困戶(hù)、困難職工在基地提供商鋪，幫助其就業(yè)，實(shí)現家庭增收。春節、中秋節期間對王統花等31名特別困難人員發(fā)放“陽(yáng)光救助金”6.1萬(wàn)元；在“困難職工大病幫扶”行動(dòng)方面，組織了兩大公司1358名職工參加集團公司大病救助金的繳納，并為邢志紅、江希美等14戶(hù)患重病、遭受意外家庭，爭取到集團公司工會(huì )救助金3.6萬(wàn)元；在開(kāi)展“就業(yè)援助大行動(dòng)”方面，為困難人員、低收入群體優(yōu)先提供就業(yè)機會(huì )，有近百人在燕尾化工企業(yè)上班，月收入不低于2800元；選樹(shù)了王成、孫紅梅、封任禮燕等一批創(chuàng )業(yè)典型，其中下崗職工王成投入一百余萬(wàn)元在圩豐搞泥鰍養殖。任禮燕通過(guò)飼養生豬年獲利達6萬(wàn)元，終于摘掉了貧困帽子。通過(guò)創(chuàng )業(yè)典型的選樹(shù)，影響和帶動(dòng)了扶貧幫困工作的深入開(kāi)展。（灌西工會(huì )）