日前，灌西投資工會(huì )將從集團公司工會(huì )爭取來(lái)的9000元救助金，分別送到患大病職工張軍連、李大國、盛保松3戶(hù)困難職工家中，該公司工會(huì )主席王保平上門(mén)看望慰問(wèn)，在送去慰問(wèn)金的同時(shí)也送去組織的關(guān)愛(ài)，幫助他們解決當前燃眉之急。這是春節后該公司工會(huì )幫扶的第三批特殊情況的特困職工，也是該公司工會(huì )在強化幫扶工作力度的實(shí)踐中構建了幫扶“3+2”的工作模式。
      “3個(gè)”機制：一是動(dòng)態(tài)管理機制。兩級工會(huì )，工作下沉到基層，入戶(hù)調查、鄰里訪(fǎng)問(wèn)、公示公告，對困難職工實(shí)行“一戶(hù)一檔”，健全“一表一卡”檔案（一表：困難職工登記表，一卡：困難職工幫扶聯(lián)系卡），加強困難職工信息動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)掌握困難職工的變化情況，做到精準幫扶，二是運行機制。依據困難職工幫扶動(dòng)態(tài)管理檔案，嚴格申報手續，做到手續齊全，嚴格執行“三公開(kāi)”，操作規范有循、嚴格把關(guān)的運行機制。三是監督機制。確保有限的幫扶資金用到最需要幫扶的困難職工身上，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，防流失，讓真正的困難職工有獲得感。
      “2個(gè)”保障：即“資金保障”和“制度保障”。資金保障：切實(shí)加強幫扶資金監管，審核，公示關(guān)，防止數據不實(shí)，擠占挪用幫扶資金行為發(fā)生。制度保障：制定困難職工救助管理辦法，建立了兩級職工代表與困難職工“一對一”結對幫扶制度，節日走訪(fǎng)慰問(wèn)制度，幫扶救助工作信息反饋制度等，包片委員與困難職工定期聯(lián)系，知家庭住址，知生活狀況，知貧困原因，知子女就學(xué)，確保幫扶救助工作制度化，規范化，真正發(fā)揮工會(huì )組織“娘家人”的作用。（西工）