擼起袖子加油干
集團公司創(chuàng )業(yè)標兵——范新軍
范新軍同志是南翼公司經(jīng)理。2017年以來(lái)，他帶領(lǐng)南翼公司全體員工克服了一個(gè)又一個(gè)困難，在逆境中奮進(jìn)，全年實(shí)現經(jīng)濟收入首次突破千萬(wàn)元，實(shí)現企業(yè)內部利潤30萬(wàn)元，安置工人40名，企業(yè)效益不斷發(fā)展，員工隊伍積極穩定，不僅贏(yíng)得了員工的擁護和愛(ài)戴，也贏(yíng)得了上級領(lǐng)導的贊揚。集團公司創(chuàng )業(yè)標兵——范新軍
精明是他的特質(zhì)，精明在公司經(jīng)營(yíng)上。近幾年由于大氣候影響，公司經(jīng)營(yíng)出現了諸多困難，但他帶領(lǐng)公司一班人以誠信做事，以誠心對人，克服一個(gè)又一個(gè)困難，做項目工程，資金不足,自己想辦法籌集，沒(méi)有資質(zhì)，他就找有資質(zhì)的單位聯(lián)營(yíng)，工程業(yè)務(wù)少，他就帶領(lǐng)項目工程人員跑市場(chǎng)找項目，在他的努力下，今年僅項目工程分公司就實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入1000萬(wàn)元。精明在財務(wù)管理上，他以制度管事、管人。公司的財務(wù)管理日益規范，資金使用效率明顯提高，為了確保資金周轉，他帶隊催收債權，拉下面子，發(fā)揚釘子精神，往年債權清收充達90%以上，確保了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另外通過(guò)他的努力，產(chǎn)業(yè)區已答應2018年部分路燈維護，保潔業(yè)務(wù)交給南翼公司為明年的收入增加奠定了堅實(shí)的基礎。
務(wù)實(shí)是他做工作、干事業(yè)的準則，工作中他經(jīng)常堅持到基層一線(xiàn)，掌握一線(xiàn)員工的工作狀態(tài)，了解他們的心聲，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議, 掌握一手信息資料，作為決策的依據。在管理上務(wù)實(shí)。公司制定了一系列管理制度，力求用制度管人、用制度管事、有章可循。加大工程質(zhì)量和進(jìn)度管理，每項工程都按照合同，圖紙要求執行，科學(xué)施工，降低成本，在工程質(zhì)量合格，按時(shí)完工的情況下，力求效益最大化。他堅持做到自重、自省、自警、自勵，率先垂范，廉潔自律，樹(shù)立了領(lǐng)導干部廉潔從政的良好形象。
創(chuàng )新是他工作的核心。創(chuàng )新是發(fā)展的靈魂，也是他工作的核心。因此創(chuàng )新用人機制，營(yíng)造出了公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，形成了人盡其才、充滿(mǎn)活力的用人新機制。利用績(jì)效考核杠桿，加大工資的考核力度，充分體現多勞多得、無(wú)為無(wú)位的考核機制，普通員工只要工作業(yè)績(jì)突出，可享受辦事員工資待遇，讓員工從“要我干”到“我要干”的轉變，造就一支擁有創(chuàng )新精神和核心技能、求真務(wù)實(shí)與時(shí)俱進(jìn)、對企業(yè)忠誠的核心員工隊伍。一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的隊伍。