為員工謀利益 為企業(yè)謀發(fā)展
集團公司創(chuàng )新標兵——劉殿龍
2017年，劉殿龍在公司黨委的正確領(lǐng)導和各單位部門(mén)的大力支持下，圍繞“降本創(chuàng )新、提質(zhì)增效”工作主題，按照“爭千萬(wàn)”工作任務(wù)，認真負責的開(kāi)展人力資源管理和管理創(chuàng )新工作。集團公司創(chuàng )新標兵——劉殿龍
一、對接化工企業(yè)，靈活處置用工關(guān)系，實(shí)現國民合作共贏(yíng)。針對灌西非在崗職工不愿意去日曬制鹽公司上崗，個(gè)人在化工企業(yè)自主務(wù)工，又不愿意轉移勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)際情況，與灌云臨港產(chǎn)業(yè)園區潤土集團旗下遠征，和利瑞、明盛三家大型民營(yíng)企業(yè)溝通協(xié)商，簽訂《借用工作人員協(xié)議》?；て髽I(yè)同意返還灌西投資公司每個(gè)職工社會(huì )保險費5000元，既為化工企業(yè)規避了用工風(fēng)險，也為公司增收了近40萬(wàn)元，實(shí)現了合作雙贏(yíng)。
二、主動(dòng)申請仲裁，補繳社會(huì )養老保險，提退政策落實(shí)到位。在辦理實(shí)業(yè)公司職工退休的過(guò)程中，發(fā)現實(shí)業(yè)公司1996年51名臨時(shí)工人員無(wú)招工手續，但扣個(gè)人養老保險，鹽工工齡不足10年，無(wú)法辦理退休的現狀。本著(zhù)為公司謀利，為個(gè)人謀益的原則，爭取集團、公司領(lǐng)導的支持，多次協(xié)調市、縣勞動(dòng)仲裁部門(mén)等部門(mén)，最終為47名職工辦理了補繳四年手續，絕大多數職工可提前5年退休，為公司減少企業(yè)剛性支出350萬(wàn)多元，創(chuàng )造社會(huì )效益500多萬(wàn)元。
三、靈活把握政策，減少企業(yè)剛性支出，降本增收有效落實(shí)。根據《關(guān)于失業(yè)保險支持企業(yè)穩定崗位有關(guān)問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，向市、縣人社局申報企業(yè)穩定崗位補貼，為公司爭取穩崗補貼資金39萬(wàn)元，其中灌西27.4萬(wàn)元，日曬制鹽公司7.2萬(wàn)元，實(shí)業(yè)公司4.4萬(wàn)元。在市人社局審核2016年度繳費基數時(shí)，日曬制鹽應補繳社?；?6萬(wàn)元，其中社?；?1萬(wàn)，滯納金5萬(wàn)余元。灌西應繳補社?；?.8萬(wàn)，合計39.8萬(wàn)元。經(jīng)協(xié)調日曬制鹽補繳31萬(wàn)，免收滯納金，灌西免補，共為公司節約8.8萬(wàn)元。
四、加強干部培養，多形式開(kāi)展培訓，綜合素質(zhì)顯著(zhù)提升。為加強青年干部培養工作，制訂完成了《人才隊伍建設方案》和《管理人員職稱(chēng)管理辦法》，著(zhù)重提升“8085后” 青年干部的綜合素質(zhì)和能力。為提升青年干部的執行力和團隊精神，協(xié)調灌云縣訓練基地，組織30名管理人員參加一周的軍事訓練。為解決黨務(wù)工作人員缺乏現狀，制訂《青年干部掛職黨支部副書(shū)記方案》并組織實(shí)施，讓7名青年干部掛職基層單位副書(shū)記，在基層磨煉、成長(cháng)。為提升青年干部的政治素養和職業(yè)素養，與黨（職）校、紀委、黨建部聯(lián)合加強員工的學(xué)習培訓，制訂青年管理人員培訓教案，多種形式進(jìn)行教學(xué)。
五、強化績(jì)效管理，全方位聯(lián)動(dòng)考核，工作效能明顯提高。協(xié)同績(jì)效考核委員會(huì )成員部門(mén)制訂各單位（部門(mén)）年度、季度考核目標內容，并相應制定年度《績(jì)效考核辦法》和《創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)獎勵辦法》，配合紀委、辦公室、督察室等部門(mén)按考核內容對兩公司大機關(guān)及各單位工作開(kāi)展周督察，月檢查，季度考核等工作，促進(jìn)工作落實(shí)，有效地調動(dòng)了員工工作激情。