近年來(lái)，灌西投資公司通過(guò)“集體協(xié)商+”和“職工參與+”“雙+”模式，全面開(kāi)展集體協(xié)商，推動(dòng)企業(yè)與職工協(xié)商共事、機制共建、效益共創(chuàng )、利益共享，形成職工理解企業(yè)、努力為企業(yè)貢獻智慧和力量，企業(yè)理解職工、最大限度地改善勞動(dòng)條件、改善職工生活水平的良性互動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，員工幸福指數明顯提升。
       以“集體協(xié)商+”模式，搭建企業(yè)與職工協(xié)商共決平臺，實(shí)現企業(yè)與職工互助共贏(yíng)
      “集體協(xié)商+調研溝通”。通過(guò)走訪(fǎng)基層與座談交流相結合、廣泛征求意見(jiàn)與專(zhuān)題調研相結合，深入了解基層單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等實(shí)際情況，搜集溝通協(xié)商的基礎性材料，形成討論稿后下發(fā)至各基層工會(huì )，組織職工進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取基層意見(jiàn)，幾上幾下形成共識，提交職代會(huì )表決通過(guò)執行。三年來(lái)共制定了《灌西投資公司、日曬制鹽公司薪酬分配方案》、《日曬制鹽公司班組生產(chǎn)承包責任制方案》、《安全生產(chǎn)履職風(fēng)險抵押金繳納方案》、《灌西投資公司、日曬制鹽公司創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)獎勵辦法》等4個(gè)制度，并逐年根據當年的經(jīng)濟形勢、生產(chǎn)實(shí)際等情況對其進(jìn)行了完善修改3次。
       “集體協(xié)商+互動(dòng)溝通”。在認真征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見(jiàn)和訴求基礎上，組織職工代表對所提意見(jiàn)建議逐條研究分析，確定協(xié)商內容和重點(diǎn)；邀請職工代表共同參與擬寫(xiě)工資專(zhuān)項集體合同（草案），保障雙方的合法權益；經(jīng)職代會(huì )表決通過(guò)后，企業(yè)方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》，并在集團人力資源部審查認可后，對其進(jìn)行公示；定期組織職工代表對集體合同內容執行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，真正將協(xié)商結果落到實(shí)處。三年來(lái)，經(jīng)協(xié)商溝通，確保了職工工資年漲幅實(shí)現7%。
       “集體協(xié)商+對話(huà)溝通”。暢通職工表達利益訴求渠道，堅持推行“董事長(cháng)（總經(jīng)理）與職工代表對話(huà)會(huì )”制度，搭建企業(yè)與職工面對面的交流平臺。每季度組織召開(kāi)一次對話(huà)會(huì )，董事長(cháng)（總經(jīng)理）向職工代表通報企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀，向職工交代“家底”，讓職工知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰略，保障廣大職工的知情權、參與權和建議權；職工代表就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題當面踴躍提問(wèn)，董事長(cháng)（總經(jīng)理）坦誠作答，以“溝通零距離”的民主對話(huà)方式，及時(shí)解決職工遇到的實(shí)際問(wèn)題。三年來(lái)，通過(guò)對話(huà)會(huì )解決了職工關(guān)心的道路、環(huán)境衛生、生產(chǎn)配套設施等民生實(shí)事36件次，化解信訪(fǎng)問(wèn)題20余件。
        以“職工參與+”模式，搭建職工參與企業(yè)重大決策，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定
        “職工參與+三重一大”。推行“黨風(fēng)廉政建設發(fā)布會(huì )”制度，讓職工參與企業(yè)“三重一大”事項的決策，凸顯職工監督共建的地位和作用，形成“企業(yè)以員工為本、員工以企業(yè)為家”的雙贏(yíng)理念。三年來(lái)，我們每年收到合理化建議上百條，為企業(yè)直接節約成本多幾百萬(wàn)元。2016年，面對原鹽市場(chǎng)極端低迷的形勢，公司上下拼搏奮斗，一舉減虧1700萬(wàn)元；2017年，我們迎難而上，實(shí)現了“扭虧為盈、創(chuàng )利千萬(wàn)”的奮斗目標，全年實(shí)現利潤1040.58萬(wàn)元。
        “職工參與+公開(kāi)監督”。通過(guò)設置內外監督員、“兩會(huì )一接訪(fǎng)”，暢通信訪(fǎng)舉報渠道，通過(guò)每季度在電視臺、網(wǎng)站、微信等媒體平臺上對財務(wù)管理、資源發(fā)包、物資采購、招標投標、選人用人等重要方面和關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行公示，通過(guò)每年在職代會(huì )上對《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費使用情況的說(shuō)明》和《預算指標完成情況及財務(wù)預算安排的意見(jiàn)》進(jìn)行通報等形式多樣的公開(kāi)監督形式，對重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位進(jìn)行監督，形成上級與下級相互監督、組織監督與群眾監督相結合、內部監督與外部監督相結合的工作格局，搭建了互促共進(jìn)的民主管理平臺，強化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的制約和監督。
        “職工參與+民生實(shí)事”。堅持每年為職工辦8項民生實(shí)事，讓職工“快樂(lè )工作、快樂(lè )生活、快樂(lè )成長(cháng)”的職業(yè)愿景逐步實(shí)現，保持了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定。三年來(lái)，我們每年發(fā)放扶貧幫困資金達180萬(wàn)元，為近1000名居民開(kāi)通了城鎮居民醫保，為300余名八十歲以上老人辦理了尊老金，實(shí)施了灌西中二圩社區管理提升、小區生活基礎設施提升、實(shí)施道路交通通達、職工文化廣場(chǎng)升級、班組建設強化等五大民生工程，特別是2017年，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調，灌西“吃上放心水”的百年夢(mèng)想終得以圓夢(mèng)。2018年，我們將繼續辦好自來(lái)水通達工程、班組值班室提檔升級工程等十件民生實(shí)事，踐行“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”理念，讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。（卜  海    楊  婕）