——灌西投資公司召開(kāi)董事長(cháng)與一線(xiàn)職工對話(huà)會(huì )
“機械活碴器的柴油或修理費用是否可以不占班組3萬(wàn)/年的生產(chǎn)費用？”“能否每個(gè)班組配備一臺活碴器、二臺大功率吊扇？能否每?jì)砂嗯渑_新小四輪？”“能否更新水泥樓板？維修9—15交通、運鹽道路？”“是否可以以年度為單位有計劃的組織女工到市一級醫院參加婦女病檢查，讓她們收獲更多的幸福感？”“請問(wèn)公司采取哪些舉措來(lái)保障因災、因病返貧的家庭，讓他們生活無(wú)憂(yōu)？”“小區飲用水水泵有問(wèn)題能不能及時(shí)修理下？”……近日來(lái)，陰霾的天氣絲毫不阻礙一線(xiàn)職工代表們與董事長(cháng)的對話(huà)交流，在日曬制鹽公司灘頭現場(chǎng)召開(kāi)的董事長(cháng)與一線(xiàn)職工對話(huà)會(huì )上，職工代表踴躍提問(wèn)，就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題當面進(jìn)行交流溝通。董事長(cháng)及相關(guān)人員坦誠作答，及時(shí)解決職工遇到的實(shí)際問(wèn)題，承諾每班組配備二臺大功率吊扇，每季度組織一線(xiàn)女工到灌西醫院進(jìn)行婦檢，修理并再購買(mǎi)設備確保小區居民正常吃水等等；并向職工代表們交代“家底”，就公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢作了詳細的匯報，及時(shí)讓職工知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰略。
近年來(lái)，為進(jìn)一步暢通職工表達利益訴求的渠道，灌西工會(huì )堅持推行“董事長(cháng)與職工代表對話(huà)”制度，搭建企業(yè)與職工面對面的交流平臺，以“溝通零距離”的民主對話(huà)方式凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量。（西工）