明威公司的水稻自種自營(yíng)項目自實(shí)施以來(lái)，在公司上下形成了一種比學(xué)趕超的濃郁氛圍，種植戶(hù)更是相互比進(jìn)度、比質(zhì)量，比學(xué)習、比進(jìn)步，推動(dòng)農業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       張平波是該水稻種植的承包人之一。他所在的班組負責育秧的水稻品種是當地的優(yōu)質(zhì)品種，但在實(shí)際操作中，由于種種原因，進(jìn)展并未達到預期效果。張平波制定了詳細的工作計劃，并在每個(gè)階段設定了具體的目標。同時(shí)，他們還建立了一套完整的水稻育秧評估體系，對水稻育秧每個(gè)階段的進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)評估和反饋，以便及時(shí)調整計劃和目標。    

       靳國軍、張紹軍負責的班組同時(shí)也對自己的工作進(jìn)行了詳細的評估和規劃，并設定了具體的水稻育秧目標。大家互相學(xué)習、互相激勵，從如何更好地管理時(shí)間、如何更好地處理水稻育秧期間遇到的復雜問(wèn)題、如何提高自己的業(yè)務(wù)水平等。他們不僅在理論知識和專(zhuān)業(yè)技能上都有了更大的突破，秧苗長(cháng)勢良好，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。（明威公司王偉）