二季度以來(lái),新河制鹽公司按照“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標要求,結合當前生產(chǎn)形勢,保安全、穩生產(chǎn)、強管理,全力沖刺二季度目標任務(wù)。
    嚴抓細改保安全。狠抓重大危險源、安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理,及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況。以“大干二季度”為抓手,利用班前會(huì )、安全例會(huì ),開(kāi)展安全事故案例教育、“操作規程每旬一學(xué)”“警示教育每月一案”“我的崗位無(wú)隱患"等活動(dòng),增強職工安全生產(chǎn)意識、安全預防和自保、互保、聯(lián)保能力；加大安全隱患排查力度,重點(diǎn)加強對機電設備、扒鹽現場(chǎng)、特殊天時(shí)防范、道路交通安全，充分發(fā)揮專(zhuān)、兼職安全員作用,及時(shí)消除各類(lèi)隱患,確保安全生產(chǎn)。
    強化管理穩生產(chǎn)。嚴格落實(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度,從破碴到活碴、結晶到扒鹽,明確現場(chǎng)管理責任人,層層簽訂責任狀,著(zhù)力構建上下貫通、層層銜接、環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈條"”；以新河制鹽分公司全體管理人員為主,嚴格帶班、值班和跟班制度,加強上廩鹽的監管力度；通過(guò)采取機前調鹵、池內初洗、新鹵收扒,優(yōu)化工藝指標、調整工藝流程等方式有效的降低了硫酸根含量,提高了鹽的品質(zhì)。6月9日春扒結束，共扒406塊鹽池，扒鹽17.7萬(wàn)噸。
    深挖潛力強管理。圍繞全年任務(wù)目標,把工作細化量化,責任到人,做到環(huán)環(huán)相扣抓進(jìn)度,層層推進(jìn)促落實(shí)。進(jìn)一步壓縮班組各項費用支出,明確過(guò)緊日子的思想,切實(shí)把降本增效工作做細,做實(shí);嚴格執行公司相關(guān)制度,厲行勤儉節約,反對鋪張浪費,確保各項費用控制在序時(shí)進(jìn)度之內。(李明佰)