今年以來(lái)，灌西宵洋物流公司積極應對疫情正?；?/span>影響，面對困難找辦法，在危機中尋找機遇，緊盯全年目標任務(wù)，奮力前行，確保完成全年各項目標任務(wù)。

強抓黨建，凝聚思想。深入學(xué)習《習近平談治國理論》第三卷，與自身工作實(shí)際相結合。抓好班子隊伍建設，集思廣益，務(wù)實(shí)而為，在黨員干部中必須樹(shù)立起“不增效就是失責，不扭虧就要丟位”的危機意識。層層分解任務(wù)指標，形成個(gè)個(gè)頭上有指標，人人肩上有擔子，在黨員中開(kāi)展對手賽、階段性勞動(dòng)競賽，激發(fā)黨員立足本責崗位，在破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題、完成急難險重任務(wù)、落實(shí)公司各項工作中當先鋒、做表率，以自己的模范作用影響和帶動(dòng)周?chē)毠と罕姼墒聼岢薄?/span>

開(kāi)辦培訓班，培養專(zhuān)業(yè)人才。該公司針對碼頭生產(chǎn)的特殊性，與灌云特種設備培訓學(xué)校合作，由培訓學(xué)校經(jīng)驗豐富的講師到宵洋公司進(jìn)行授課，教授碼頭員工特種設備工作原理以及專(zhuān)業(yè)操作技能，提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為宵洋公司培養后備人才力量。

強化管理，添發(fā)展后勁。完善公司的收入分配制度改革試點(diǎn)，增加職工工作收入，提高碼頭一線(xiàn)職工積極性。碼頭吊機工實(shí)行市場(chǎng)化用工，試行一名職業(yè)經(jīng)理人用工模式。隨著(zhù)該公司發(fā)展的不斷升入，對管理人員的要求不斷提高，為適應公司高質(zhì)發(fā)展要求，抓管理人員隊伍建設，培養復合型人才。

拓展業(yè)務(wù)，挖潛增收。出臺相應的激勵機制，激勵員工全員積極挖掘新客戶(hù)，拓寬業(yè)務(wù)渠道拓展業(yè)務(wù)。依托優(yōu)越的地理位置，在噸袋、 管樁、鋼材、碳素等貨物轉運的基礎上，積極應對市場(chǎng)變化，充分利用海陸聯(lián)運優(yōu)勢，在砂石等大宗貨物內河轉運上取得新的突破，一份份合同協(xié)議的簽訂，讓五灌河碼頭的吞吐量得以大幅攀升。實(shí)現貨物吞吐量115萬(wàn)噸，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2200萬(wàn)元，利潤38萬(wàn)元。（靳靜）