西旺水產(chǎn)公司積極圍繞年初職代會(huì )下達的目標任務(wù)，認真做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在養殖池塘發(fā)包、收費和服務(wù)、飼料經(jīng)營(yíng)、內部管理、協(xié)調項目和安全生產(chǎn)等方面做了大量的工作，收到了較好的效果。
     池塘發(fā)包如期完成。自年初開(kāi)始，就對區域內的養殖池塘按照“先交費后承包”原則，對外進(jìn)行公開(kāi)發(fā)包。發(fā)包工作進(jìn)展順利，承包合同和相關(guān)文件簽約到位，養殖池塘發(fā)包率100%。
     收費任務(wù)完成較好。收費經(jīng)營(yíng)組認真落實(shí)該公司任務(wù)指標，采取將目標任務(wù)指標層層分解到每名員工，促進(jìn)收費工作，截止日前，承包費收取完成率90%以上，飼料經(jīng)營(yíng)余款回收率95%以上，從而為完成全年收費任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
     養殖服務(wù)傾斜一線(xiàn)。正確處理好收費與服務(wù)的關(guān)系，堅持以“服務(wù)促收費”的理念，認真做好養殖服務(wù)工作。投資近4萬(wàn)元對各泵站進(jìn)行大修，保障了供水安全；投資近3萬(wàn)元修理了養殖區的中心公路，方便養殖戶(hù)的生產(chǎn)生活，養殖環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善。
     安全工作常抓不懈。積極落實(shí)安全隱患檢查月活動(dòng)，經(jīng)常性地對各重點(diǎn)區域進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患；加強對重點(diǎn)區域的安全防護，在危險源點(diǎn)懸掛了安全警示標語(yǔ)和標牌，起到有效防護作用。
     內部管理井然有序。在做好常規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，積極做好內部管理工作。對往年欠費進(jìn)行清收，按規定進(jìn)行費用開(kāi)支，積極做好風(fēng)電項目的協(xié)調工作，飼料經(jīng)營(yíng)工作有序推進(jìn)等，內部管理工作井然有序，收到了較好的效果。（西旺宣）