近期，灌西實(shí)業(yè)公司按照投資公司強化產(chǎn)量翻一番，費用降兩成目標落實(shí)，開(kāi)展 “收獲金秋”行動(dòng)，抓好責任分工，積極抓好資產(chǎn)債權清收。
      明任務(wù)分指標。大行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司首先理好債權債務(wù)清單，召開(kāi)支委會(huì )和公司全體人員會(huì )議，分類(lèi)分片，責任到人，對特別有難度的收費項目，公司領(lǐng)導親自帶頭，親臨現場(chǎng)，說(shuō)服和動(dòng)員當事人，守誠信講道德，短時(shí)間內全部完成清收工作。
      狠抓生產(chǎn)管理。鹽業(yè)分公司緊抓制鹵工作不放松。利用90公頃鹽田，560公畝結晶制鹵面積，為新河八班送鹵水3.3萬(wàn)方，產(chǎn)鎂性海鹽。鹽業(yè)分公司充分利用好鹵站、咸溝道、副廩基咬制鹵水，灘內結成鹵水近萬(wàn)余方，預計確保完成4萬(wàn)方的任務(wù)，力爭向5萬(wàn)方的目標沖刺。農業(yè)分公司在大雨到來(lái)之際，連夜搶收小麥，完成了近12萬(wàn)斤的任務(wù)，創(chuàng )效益12萬(wàn)元。麥收后種植水稻，玉米，現種320畝，其中水稻種植150畝，玉米種植170畝。
      強化降本意識。首先營(yíng)造降本的氛圍。在職工上下班醒目地段張貼標語(yǔ)，召開(kāi)全體人員和一線(xiàn)骨干會(huì )議，強化降本措施，強化責任，層層抓好落實(shí)，調動(dòng)廣大員工降本的積極性，使成本有大幅度的下降，為去年的64%。發(fā)揚艱苦奮斗精神，群策群力把節約落實(shí)到實(shí)處。加強場(chǎng)區內、大河邊、塘頭等零散邊角土地的管理，利用柴門(mén)鹽田舊管道3000米送鹵到日曬鹽，節約費用9萬(wàn)元。通過(guò)開(kāi)展“過(guò)窮日子從我做起”大討論，將降本意識扎根員工思想深處。員工自己除草、施肥、灑藥，減少開(kāi)支，節約成本。廣大管理人員認定目標，認真做好承租人的工作，宣傳收獲金秋的目的和意義，情愿跑斷腿、磨破嘴，到目前為止，收取費用4.35萬(wàn)元，全面完成了清收任務(wù)。
      強化安全管理。面對灘面使用年代長(cháng)，設備老化等安全隱患，分公司強抓現場(chǎng)管理，強化安全預防，積極開(kāi)展隱患排查治理。目前全年已開(kāi)展了6次安全檢查工作，員工崗位自查工作常態(tài)化進(jìn)行，確保了安全生產(chǎn)平穩運行。（史祥燕）