2016年以來(lái)，該公司立足降本和創(chuàng )新工作主題，積極進(jìn)取、狠抓落實(shí)，突出做好池塘發(fā)包和收費工作，順利地并超額完成了年初董事會(huì )制訂的目標任務(wù)，使得該公司經(jīng)濟保持良好的發(fā)展勢頭。全年主營(yíng)收入首次突破千萬(wàn)元，連續三年收入實(shí)現“三連增”。
      大力氣抓好收費工作。通過(guò)實(shí)施委員包片制，將目標任務(wù)指標層層分解，分片包干到每名委員；采取“死看死守”措施，將任務(wù)落實(shí)到人頭，管理到每塊池塘；加強指標考核力度，實(shí)行獎罰制度，制訂費用收取進(jìn)度表等，從而為完成年度的收費目標奠定了堅實(shí)的基礎。
      高標準抓好池塘發(fā)包。不斷創(chuàng )新和完善承包模式，本著(zhù)“先繳費后承包”原則，在淡水養殖不景氣情況下，利用5000余畝淡水池塘到期契機，通過(guò)“陽(yáng)光操作”面向社會(huì )公開(kāi)發(fā)包，使池塘承包地畝單價(jià)較去年有較大提升。
      加強內部管理力度。圍繞投資公司黨委開(kāi)展的“過(guò)窮日子，從我做起”活動(dòng)，根據單位的實(shí)際情況，積極行動(dòng)起來(lái)，嚴格控制管理費用的支出，做到無(wú)計劃不支出，有計劃少支出，全年節約計劃支出的一成多。
      全方位抓好養殖服務(wù)。正確處理好收費與服務(wù)的關(guān)系，堅持以“服務(wù)促收費”的理念，實(shí)行全天候服務(wù)和假日值班制，堅持每天每人都要到池塘現場(chǎng)走訪(fǎng)制度，根據養殖需要，完善養殖區公共基礎設施，加強水、電、路等設施維修保養，進(jìn)一步改善養殖環(huán)境。（西旺宣）