去年以來(lái)，西旺水產(chǎn)公司黨支部突出抓好黨建工作，促進(jìn)經(jīng)濟工作的開(kāi)展，使全年經(jīng)營(yíng)工作取得了新的突破，順利地并超額完成了年初董事會(huì )制訂的目標任務(wù)。全年主營(yíng)收入首次突破千萬(wàn)元，連續三年收入實(shí)現“三連增”，使得該公司經(jīng)濟保持良好的發(fā)展勢頭。
      委員包片彰顯特色。以“委員包片”制來(lái)推動(dòng)領(lǐng)導班子建設，班子成員團結好，工作協(xié)調好，在全體黨員和職工中勇當標桿作用，使黨支部有較強的凝聚力和戰斗力。通過(guò)實(shí)施委員包片制，將目標任務(wù)指標層層分解，分片包干到每名委員；采取“死看死守”措施，將任務(wù)落實(shí)到人頭，管理到每塊池塘；加強指標考核力度，實(shí)行獎罰制度，制訂費用收取進(jìn)度表等，從而為完成年度的收費目標奠定了堅實(shí)的基礎。
      黨員教育常抓不懈。積極圍繞公司黨委開(kāi)展的 “兩學(xué)一做”學(xué)習教育，結合“三會(huì )一課”和“黨員集中活動(dòng)日”等制度，經(jīng)常性地教育全體黨員，使每位黨員的政治素質(zhì)和政治思想有了較好的提高，涌現出一批立足本職崗位，扎實(shí)工作的先鋒模范。圍繞 “過(guò)窮日子，從我做起大討論”活動(dòng)的開(kāi)展，取得增收108萬(wàn)元，節支37萬(wàn)元的好成績(jì)。
      堅持服務(wù)至上理念。堅持以“服務(wù)促收費”的理念，實(shí)行全天候服務(wù)和假日值班制，堅持每天每人都要到池塘現場(chǎng)走訪(fǎng)制度。班子成員實(shí)行辦公前移到一線(xiàn)值班點(diǎn)，繼續堅持每天每人都要到池塘現場(chǎng)走訪(fǎng)制度，即時(shí)掌握養殖戶(hù)的生產(chǎn)生活和思想動(dòng)態(tài)。加強水、電、路等設施維修保養，進(jìn)一步改善養殖環(huán)境。投資1.5萬(wàn)元修建值班房的基礎設施，改善了職工一線(xiàn)人員的辦公和生活環(huán)境。
      嚴格內部管理制度。嚴格控制管理費用的支出，做到無(wú)計劃不支出，有計劃少支出，全年節約計劃支出的一成多。不斷創(chuàng )新和完善承包模式，本著(zhù)“先繳費后承包”原則，在淡水養殖不景氣情況下，利用5000余畝淡水池塘到期契機，通過(guò)“陽(yáng)光操作”面向社會(huì )公開(kāi)發(fā)包，使池塘承包地畝單價(jià)較去年有較大提升。（孫武善）