今年五月份以來(lái)，新河制鹽緊緊抓住原鹽市場(chǎng)形勢趨好及蒸發(fā)量逐步增加的有利時(shí)機，迅速掀起“大干紅五月”奮戰熱潮，通過(guò)抓緊抓實(shí)安全管理，科學(xué)組織優(yōu)化生產(chǎn)，多措并舉節流提效，全力沖刺二季度生產(chǎn)目標，決勝紅五月。
      公司扎實(shí)開(kāi)展“夯基礎、重落實(shí)”安全活動(dòng)，不斷深化擴展“安全隱患排查”專(zhuān)項行動(dòng)，從思想作風(fēng)、責任落實(shí)、規章制度、生產(chǎn)設備、質(zhì)量標準等方面深入排查治理存在的問(wèn)題和不足。針對事故苗頭和暴露出的安全問(wèn)題，全面開(kāi)展“查隱患、反三違、抓整改”為主要內容的安全集中整治活動(dòng)，成立安全整頓小組，對公司人員逐級明確分管片區，對各自分管范圍進(jìn)行全面排查整頓。強化職工安全素質(zhì)，采取現身說(shuō)法、座談對話(huà)和案例專(zhuān)題剖析等形式，深入開(kāi)展安全警示教育和“大培訓、練技能、提素質(zhì)”活動(dòng)，分層次、按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行培訓考核，組織多形式的崗位練兵和技能比武，有效提升了職工隊伍安全綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能操作水平，筑牢了安全防線(xiàn)。
      公司緊抓鹽業(yè)生產(chǎn)不松勁，在提高單產(chǎn)、降低單耗上下功夫，強化“三雨操作”， 加強結晶管理，嚴格除硫生產(chǎn)工藝，充分利用粉鹽化鹵，下馬格、副廩基等有效面積窮制鹵水，最大限度地降低鹵耗，提高單產(chǎn)；突出倒逼挖潛，節流增收，再造流程。加快扒鹽進(jìn)度，強化扒鹽產(chǎn)量，確保原鹽銷(xiāo)售不斷檔。
      公司生產(chǎn)不忘把住質(zhì)量關(guān)，對日常生產(chǎn)檢查加強考核，強化工序控制。定期逐項進(jìn)行檢查考核，針對各類(lèi)控制要素，重點(diǎn)做到嚴把四道關(guān)，嚴把員工隊伍關(guān)；嚴把設備維修質(zhì)量關(guān)；嚴把工藝標準關(guān)；嚴把生產(chǎn)現場(chǎng)管理關(guān)。結合17年班組生產(chǎn)承包責任制契機，將質(zhì)量考核融入各班組管理的管理辦法、實(shí)施方案、評價(jià)準則等文件中，明確獎懲辦法，精確物理指標含量考核基數，并以此為指導思想，從制度上將質(zhì)量與班組管理結合起來(lái)，從而達到提升質(zhì)量、提高效率、降低成本。努力為優(yōu)質(zhì)原鹽提供良好的生產(chǎn)環(huán)境。（新河制鹽 邱利民）