今年以來(lái)，綠淮公司內抓管理，外拓市場(chǎng)，全體人員圍繞全年目標任務(wù)，凝心聚力，迎難而上，通過(guò)系列運作，在償還所有債務(wù)后，繳納了上半年承包費31萬(wàn)元，超前完成了上半年各項目標任務(wù)。
      圓滿(mǎn)完成改制工作。投資公司于4月份啟動(dòng)改制工作，經(jīng)過(guò)多方研究決定，將模擬民營(yíng)改為民營(yíng)承包制，通過(guò)機制的轉變，力爭讓每一個(gè)員工實(shí)實(shí)在在享受到改革紅利。
      深度挖潛銷(xiāo)售潛力。采取“穩大爭小，擇優(yōu)棄劣”銷(xiāo)售策略。構建市內外多層次立體網(wǎng)絡(luò )，先后拓展了徐州、臨沭等地客戶(hù)，上半年預計各類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量將突破1000噸。
      從嚴狠抓安全管理。開(kāi)展了安全生產(chǎn)“三大戰役”，即交通安全，作業(yè)安全以及特種設備操作安全。從源頭抓起，從隱患查起，從自身做起，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
      典型助力主題活動(dòng)。選樹(shù)蔣玉柱，王大從作為先進(jìn)典型人物，緊密結合公司中心工作任務(wù)，激發(fā)廣大員工創(chuàng )業(yè)斗志，建設具有特點(diǎn)的黨建精品工程，推動(dòng)黨建工作實(shí)現新發(fā)展，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新突破。（張寶同）