去年以來(lái)，西旺水產(chǎn)公司突出抓好發(fā)包和池塘收費，拓展飼料經(jīng)營(yíng)，超額完成了年度目標任務(wù)，使得公司經(jīng)濟發(fā)展保持強勁的發(fā)展勢頭。
       超額完成各項經(jīng)濟指標。連續四年收入實(shí)現“四連增”。全年實(shí)現主營(yíng)收入突破千萬(wàn)元，承包費收繳率100%；完成經(jīng)營(yíng)飼料3500多噸，管理費用預算未突破，超額完成全年考核目標，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
       陽(yáng)光操作土地池塘發(fā)包。年初，在淡水養殖不景氣情況下，公司領(lǐng)導積極謀劃和認真調研發(fā)包方案，不斷創(chuàng )新和完善承包模式。本著(zhù)“先繳費后承包”原則，對到期池塘面向社會(huì )公開(kāi)發(fā)包，通過(guò) “陽(yáng)光操作”將1.48萬(wàn)畝土地水面資源全部對外發(fā)包，發(fā)包率100%。
       增量拓展飼料經(jīng)營(yíng)工作。堅持飼料款“136” 支付模式不動(dòng)搖，即廠(chǎng)家預留飼料款10%，、養殖戶(hù)首付30%、公司墊付60%，有效地防范飼料經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，全年完成飼料經(jīng)營(yíng)3500多噸。
       逐步加大經(jīng)營(yíng)收費力度。強化收費目標管理，根據不同區域劃分為兩個(gè)片區，分片駐點(diǎn)，服務(wù)上門(mén)，把任務(wù)落實(shí)到塘口落實(shí)到人頭。各收費片區和人員在收費工作中互相配合支持，互相協(xié)調行動(dòng)。對重點(diǎn)欠費人員采取“嚴防死守”措施，嚴防池塘產(chǎn)品走漏。調整收費政策，一改以往待出魚(yú)付款收費模式，堅持按合同要約年底前收費到位政策執行。對不能按時(shí)付款的養殖戶(hù)，不再考慮下年度池塘的承包權。目前收費效果較好。（西旺宣）