開(kāi)年以來(lái)，西旺公司全面把握新形勢、新任務(wù)和新要求，最大限度地激發(fā)全體員工的工作熱情和創(chuàng )造力，認真貫徹落實(shí)兩級公司職代會(huì )精神，全面做好養殖服務(wù)管理，全員銳意進(jìn)取、擔當作為、戮力同心，開(kāi)創(chuàng )公司水產(chǎn)養殖高質(zhì)量發(fā)展的新局面，全力實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。
      加大資源承包力度，推動(dòng)企業(yè)轉型升級。公司緊緊圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”發(fā)展主題，秉承新發(fā)展理念和穩中求進(jìn)發(fā)展總基調，精心謀劃工作思路，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新突破，以實(shí)現全年750萬(wàn)元目標任務(wù)，大力實(shí)施創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)、降本增效兩大發(fā)展戰略。全力打造市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，優(yōu)化公司管理環(huán)節，更好地做好養殖服務(wù)工作。截至目前，通過(guò)陽(yáng)光操作資源承包工作已全面完成，推動(dòng)公司提升養殖品種結構改良打下堅實(shí)基礎，確保完成全年經(jīng)濟目標夯實(shí)良好開(kāi)局。
      加強委員包片責任，推動(dòng)主業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。公司以“一高二進(jìn)三爭創(chuàng )”的工作總體要求，采取“死看死守”措施，實(shí)施委員包片責任制，從池塘清淤、修整等工作，再到新一輪的發(fā)包任務(wù)落實(shí)，分片駐點(diǎn)，將指標任務(wù)層層傳遞，傳導壓力落實(shí)分解到人頭。加大工作跟蹤進(jìn)度，24小時(shí)塘頭值班制度，職工吃住在塘頭，充分調動(dòng)廣大職工的工作積極性，助推公司主業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
      加大服務(wù)工作力度，營(yíng)造核心競爭氛圍。切實(shí)做好養殖服務(wù)管理工作，緊密結合公司發(fā)展現狀和水產(chǎn)養殖市場(chǎng)前景，將相關(guān)政策、規章制度、先進(jìn)理念等進(jìn)一步擴大宣傳覆蓋面，形成池塘承包戶(hù)人人知曉、人人關(guān)注的核心競爭氛圍。延伸養殖服務(wù)項目，逐步引導各養殖戶(hù)樹(shù)立市場(chǎng)化、時(shí)代化的先進(jìn)養殖理念，做好養殖品種結構改良的推廣，盡最大可能延伸養殖產(chǎn)業(yè)鏈效益，促進(jìn)水產(chǎn)養殖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。（許東彥）