今年以來(lái)，新河制鹽分公司強抓后進(jìn)轉化、促進(jìn)對標管理，取得階段性成績(jì)，班組之間的極值差距比去年明顯縮小。
      該公司將“抓后進(jìn)、促平衡”當作對標管理的重要手段，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，依據2018年的生產(chǎn)實(shí)績(jì)，選定4個(gè)較好的班組作為“先進(jìn)班組”，選定4個(gè)較差的班組作為“后進(jìn)班組”，組織精干的生產(chǎn)管理人員，進(jìn)行系統幫扶，做到“三落實(shí)”：一是落實(shí)責任，制定幫扶工作方案，對每個(gè)后進(jìn)班組都指定專(zhuān)門(mén)的管理人員負責，分析原因、找準對策、限時(shí)落實(shí)、制定目標、及時(shí)考核。二是落實(shí)措施，管理人員落實(shí)幫扶措施堅持“五到現場(chǎng)”，即：形勢任務(wù)教育到現場(chǎng)、“三雨”操作到現場(chǎng)、重點(diǎn)工作到現場(chǎng)、解決問(wèn)題到現場(chǎng)，帶班扒鹽到現場(chǎng)。三是落實(shí)目標，確保“總產(chǎn)、單耗、質(zhì)量、費用、設備完好率”五大指標均不低于公司平均值，實(shí)行每月一報表，每季一評分，年底一總評，持續推動(dòng)對標管理工作。（程龍，李明佰）