今年以來(lái)，明威公司將班組安全建設作為全年工作的重中之重，抓好抓實(shí)，有效地促進(jìn)了公司班組安全生產(chǎn)工作常態(tài)化，健康化發(fā)展。 
      強化一崗雙責，齊抓共管。一崗雙責是黨政領(lǐng)導干部的職責所在，明威公司領(lǐng)導干部認真履行本公司的安全生產(chǎn)工作，各司其職，各負其責，形成齊抓共管的局面。建立健全安全生產(chǎn)責任制。時(shí)刻以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針從嚴管理隊伍，抓細抓實(shí)，針對公司用工性質(zhì)，合理安排。做到用人有登記、有協(xié)議、有告知義務(wù)、有書(shū)面承諾材料。堅決按規章制度使用臨時(shí)工，不用人情工，不用帶病工，不用問(wèn)題工。帶好隊伍，做好表率，嚴格執行投資公司的規章制度，特別是嚴禁工作日飲酒，嚴禁酒后駕車(chē)，嚴禁駕駛三無(wú)車(chē)輛,確保工作有計劃，有落實(shí)。
      抓好員工安全教育，提高職工安全意識。一是教育員工杜絕僥幸心理。通過(guò)典型案例進(jìn)行宣傳教育，牢固樹(shù)立事故來(lái)自于思想麻痹的意識；二是發(fā)揮班組一盤(pán)棋的思想。班組要有整體意識，每個(gè)人的工作都要放到班組的整體工作中考慮；三要抓好班組學(xué)習制度的執行。充分利用班前會(huì )、班中檢查、班后會(huì )等作為常抓不懈的剛性制度加以落實(shí)。最終實(shí)現班組從“要我安全”到“我要安全”和“ 我會(huì )安全”的思想轉變。為實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故奠定基礎。
      抓好職工的安全技能培訓。嚴格執行崗位安全操作規程，不定期地對職工進(jìn)行技能培訓，杜絕違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀律行為的發(fā)生，根據崗位的標準，從根本上防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，確保人員做到“四不傷害”。另外，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能理論考試，讓廣大員工熟練掌握業(yè)務(wù)理論知識，更好地運用于實(shí)際工作中。（明威 徐永年）