黃海之濱、灌河岸邊，百里鹽灘如詩(shī)如畫(huà)。103平方公里咸土地，疊翠揚金，噴珠濺玉；偌大的鹽田灘涂，儲銀堆珠，水天蒼蒼。連云港市工業(yè)投資集團灌西投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“灌西”）就誕生在這里。

一個(gè)多世紀的砥礪前行，灌西的發(fā)展就像一粒粒鹽，在時(shí)間的積淀下，晶瑩里凝結著(zhù)醇香。從熬波煮海的歲月中一路走來(lái)，艱難跋涉的步履跨越了一百多年的風(fēng)霜雨雪，始終把助力區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作為應擔之舉、應有之義，累累碩果凝聚著(zhù)煉海人的執著(zhù)、鹽工的擔當、淮鹽的榮耀。

求新圖強——在深化改革、破壁清障中繪制出一幅激越沉雄的奮進(jìn)畫(huà)卷

一百多年的崢嶸歲月，見(jiàn)證了奮進(jìn)前行的不平凡發(fā)展歷程；一百多年的風(fēng)雨兼程，灌西繪制出了一幅助力地方和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，領(lǐng)航江蘇現代制鹽行業(yè)的宏美畫(huà)卷。從政治風(fēng)云多變的清末年間“濟南鹽場(chǎng)”，到解放后的灌西鹽場(chǎng) ；從建國初期的艱苦創(chuàng )業(yè)，到計劃經(jīng)濟“淮鹽”的鼎盛時(shí)期；從90年代末的連續多年虧損，到2010年扭虧為盈涅槃重生 ；從亙古海灘上舉起的第一支鹽業(yè)生產(chǎn)的火把，發(fā)展到成為黃海岸邊的璀璨明珠，灌西始終以鏗鏘步伐站在地方經(jīng)濟建設最前沿。

灌西百余年的發(fā)展歷程，作為淮鹽歷史的一部分，深深銘刻在職工的記憶中，驕傲與自豪始終伴隨著(zhù)改革前進(jìn)的步伐。上世紀，作為當時(shí)淮北四大鹽場(chǎng)中的“巨擘”，灌西無(wú)論面積、產(chǎn)量、規模都超過(guò)淮北鹽場(chǎng)另三場(chǎng)。進(jìn)入新世紀以來(lái)，灌西緊緊抓住沿海開(kāi)發(fā)機遇，通過(guò)面海而興、向灘圖強的鹽田復墾和結構調整等方式，實(shí)現了沿228國道、324省道集“鹽業(yè)、農業(yè)、養殖、服務(wù)、物流”五大行業(yè)板塊的“增量聚集”。企業(yè)不僅帶動(dòng)了鹽產(chǎn)業(yè)結構的調整，促進(jìn)了灘涂資源的綜合開(kāi)發(fā)利用，而且有效履行了企業(yè)服從和服務(wù)于地方經(jīng)濟建設的社會(huì )責任，走出了一條具有灌西特色的發(fā)展之路。

今年以來(lái)，灌西堅定堅決貫徹落實(shí)集團公司黨委深化國資國企改革戰略部署，聚焦重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，以“市場(chǎng)、價(jià)值”為導向，以深化“三項制度”改革為出發(fā)點(diǎn)，抓重點(diǎn)、補短板、“瘦身健體”；深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機制改革，層層傳遞壓力，發(fā)展活力、內生動(dòng)力顯著(zhù)增強。

抓好黨建“一個(gè)綱”，強化思想引領(lǐng)。全面實(shí)施“紅色領(lǐng)航、引擎、聚力”工程，推動(dòng)黨建引領(lǐng)改革工作“虛化實(shí)”，確保公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)，保證了集團黨委重大戰略部署落地落實(shí)；建強“小片區大黨建”陣地，常態(tài)化開(kāi)展“大調研大走訪(fǎng)”活動(dòng)，推動(dòng)黨建和改革深度融合，互促互進(jìn)。

編織責任“一張網(wǎng)”，強化工作落實(shí)。嚴格落實(shí)企業(yè)改革主體責任，制定目標計劃，列出任務(wù)清單，細化工作舉措，明確時(shí)間節點(diǎn)，把時(shí)限落實(shí)到日，在加快進(jìn)度的同時(shí)確保改革質(zhì)量。

下活人事“一盤(pán)棋”，強化內生動(dòng)力。暢通“上”的渠道，實(shí)行企業(yè)培育、市場(chǎng)化選聘相結合的職業(yè)經(jīng)理人制度和靈活的人才引進(jìn)機制，優(yōu)化“育苗”儲備、“選苗”定植、“墩苗”鍛煉和“扶苗”助長(cháng)的人才培育機制；明確“下”的標準，突出契約化動(dòng)態(tài)管理，精兵簡(jiǎn)政；建立“動(dòng)”的常態(tài)，根據“人崗適配、能崗匹配”原則，打通人才隊伍縱向、橫向“雙向”發(fā)展路徑；推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，構建職業(yè)經(jīng)理人“引、管、考、退”全過(guò)程管理體系。

聚集薪酬“一個(gè)面”，強化效率意識。突出結果導向，實(shí)行“三掛鉤”機制：部門(mén)績(jì)效與公司業(yè)績(jì)掛鉤、部門(mén)負責人績(jì)效與部門(mén)業(yè)績(jì)掛鉤、員工績(jì)效與個(gè)人創(chuàng )造價(jià)值掛鉤，把績(jì)效工資分配變“分蛋糕”為“做蛋糕”。完善推進(jìn)“一星三制”薪酬激勵制度，強化正向激勵效應，以差異化全員績(jì)效考核模式，打造多元化分配體系，績(jì)效考核和薪酬分配“指揮棒”作用得到充分發(fā)揮。

保障生產(chǎn)“一條線(xiàn)”，強化人才支撐。按時(shí)市場(chǎng)化用工管理要求，完善員工招聘、勞動(dòng)合同制度，健全農田和鹽業(yè)班組“大承包”試點(diǎn)方案和成熟班組“8+2”用工方案；實(shí)施“人才興企”戰略，念好“選、用、育、留”四字訣，加大專(zhuān)業(yè)技師、工匠型人才培養和人才梯隊建設；豐富開(kāi)展優(yōu)秀員工、班長(cháng)、管理人員、團隊“四優(yōu)”創(chuàng )建活動(dòng)和“崗位練兵、技能競賽”等活動(dòng)，全面提升員工技能素養，一批優(yōu)秀年輕人才走上管理崗位。

拉緊制度“一根繩”，強化長(cháng)效管理。構建與“三項制度”改革相匹配的新規則、新要求，打好創(chuàng )新“定責、督責、評責、考責”改革“組合拳”，制定公司黨委會(huì )工作規則、決策事項清單等，建立公司權責事項流程圖和新的企業(yè)管理規章制度，有力解決了管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題。

向改革要動(dòng)力，向創(chuàng )新要活力，灌西改革取得階段性勝利，建立了許多針對性強且符合公司現狀的重要機制，充分激發(fā)出全員干事創(chuàng )業(yè)精氣神和發(fā)展深層次動(dòng)力；企業(yè)的創(chuàng )新意識、市場(chǎng)意識、競爭意識、危機意識進(jìn)一步增強，加快轉型發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展的能力和水平不斷提升。

行穩致遠——致力打造效益集團居先、產(chǎn)業(yè)區域領(lǐng)先、行業(yè)國內爭先的現代化企業(yè)，向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標加速邁進(jìn)

新時(shí)代發(fā)展大潮激蕩，“將改革進(jìn)行到底”成為振聾發(fā)聵的時(shí)代強音。改革，如逆水行舟，不進(jìn)則退?？v深推進(jìn)“國企改革三年行動(dòng)計劃”，聚焦重點(diǎn)、靶向施策、精準破題，持續發(fā)力，灌西破繭成蝶，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能強勁。

2020年，面對嚴峻復雜的國內外經(jīng)濟形勢，灌西在危機中育先機、于變局中開(kāi)新局，科學(xué)研判市場(chǎng)形勢，統籌謀劃改革發(fā)展，立足根上改、制上破、治上立，多措并舉狠抓落實(shí)，奮力推動(dòng)企業(yè)爬坡過(guò)坎、逆風(fēng)前行，發(fā)展質(zhì)量效益持續提升。

市場(chǎng)拓展取得實(shí)效。2020年，灌西原鹽銷(xiāo)售克服全行業(yè)不景氣、上游兩堿行業(yè)大行下滑、同行業(yè)競爭激烈等不利因素，穩健推進(jìn)銷(xiāo)售市場(chǎng)開(kāi)拓，全年銷(xiāo)售原鹽54萬(wàn)噸，“開(kāi)山島”小工業(yè)鹽2000噸，回籠資金1.2億元。發(fā)展萬(wàn)華化學(xué)、富強新材料2家新客戶(hù)，注冊“開(kāi)山島”網(wǎng)店，開(kāi)創(chuàng )網(wǎng)上銷(xiāo)售模式。

多元產(chǎn)業(yè)助力增收。緊抓改革縱深推進(jìn)機遇期，努力解決產(chǎn)業(yè)不優(yōu)、不強等深層次問(wèn)題，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。2020年，養殖業(yè)池塘承包費等收入3835.91萬(wàn)元；宵洋物流全年實(shí)現收入2341萬(wàn)元；南翼公司服務(wù)業(yè)實(shí)現收入1202萬(wàn)元；明威農業(yè)收獲水稻38萬(wàn)斤、農田租賃費772萬(wàn)元。

重點(diǎn)項目高效完成。2020年，先后實(shí)施日曬制鹽二期道路維修、養殖池塘進(jìn)排水溝疏浚、農田基礎設施維修等大小工程99項，其中集團批復的5個(gè)工程全部按時(shí)完成，剩余部分都按照序時(shí)進(jìn)度順利完工。

站在新時(shí)代新起點(diǎn)，今年灌西以“鳳凰涅槃、先破后立”的雄心壯志、“勇立潮頭、勇開(kāi)新局”的責任擔當，以“起步就要提速，、開(kāi)局就要爭先”的精氣神，跑出了“十四五”開(kāi)局之年經(jīng)濟發(fā)展的“加速度”。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續向好。上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入2.04億元，利潤2469.76萬(wàn)元，全年有望突破實(shí)現凈利潤6000萬(wàn)元。

聚焦力爭“十四五”內產(chǎn)值達到5億元，經(jīng)營(yíng)利潤8000萬(wàn)元目標，讓灌西成為集團內具有較強創(chuàng )新能力和顯著(zhù)競爭力的明星企業(yè)，持續保持在集團第一發(fā)展方陣序列。

定向引航——以黨建總攬全局，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。灌西黨委深刻認識到：黨建工作是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，必須不斷鞏固和加強。灌西能取得這樣靚麗的成績(jì)單，離不開(kāi)黨的領(lǐng)導為企業(yè)發(fā)展定向引航，引領(lǐng)構建發(fā)展新格局。

把關(guān)定向，凝聚高質(zhì)量發(fā)展核心力量。深化“強基固本提升工程”切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導核心和政治核心作用，進(jìn)一步明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，實(shí)現黨的領(lǐng)導有機融入公司治理，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振，確保集團黨委重大決策部署落地落實(shí)，公司黨委各項工作任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。

融入中心，匯聚高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )新動(dòng)力。扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習教育，創(chuàng )新開(kāi)展“四學(xué)四單四行”專(zhuān)題活動(dòng)和“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，筑牢思想根基；深化“四聯(lián)共建”模式，將“支部建在片區、黨小組設在班組”，鍛造基層組織黨建、管理、效益、廉政、人才培養“五大標桿”，夯實(shí)基層基礎；推行“黨委牽頭、一崗雙責、授權管理、分工認領(lǐng)”機制，進(jìn)行項目攻關(guān)；進(jìn)一步豐富和發(fā)揮“小片區大黨建”、“五彩黨建”和“一星三制”品牌平臺功能，爭創(chuàng )一流；以“四+模式”助推“紅旗黨支部”、“金牌片區”創(chuàng )建創(chuàng )樹(shù)活動(dòng)，打造獨具特色的基層支部品牌。

凝心聚力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展思想陣地。以正確輿論導向唱響“主旋律”，以黨建引領(lǐng)促經(jīng)營(yíng)；圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，以多種形式深入廣泛宣傳；構建長(cháng)效機制守好“責任田”，凝聚強大精神動(dòng)力打好高質(zhì)量發(fā)展主動(dòng)仗。建立以“執行、實(shí)干、創(chuàng )新、創(chuàng )效”4種能力為核心的現代企業(yè)文化體系，切實(shí)擔負起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，充分利用“全國職工書(shū)屋”和職工文化活動(dòng)中心等文化陣地開(kāi)展文體活動(dòng)，推動(dòng)形成員工與企業(yè)共同發(fā)展的利益共同體。

在黨建引領(lǐng)下，灌西主業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)形象和員工精神面貌煥然一新，在深化改革助力高質(zhì)量發(fā)展中更好地扛起灌西的政治擔當、經(jīng)濟擔當和社會(huì )擔當。

立于潮頭，不畏浪高風(fēng)急；登高望遠，更見(jiàn)云闊天高。一串串堅實(shí)的足跡，連接著(zhù)昨天、今天和明天，記載著(zhù)灌西改革發(fā)展的不平凡歷程，更承載著(zhù)幾代煉海人的希望和夢(mèng)想。站在新時(shí)代新起點(diǎn)上，不斷發(fā)展壯大的灌西投資公司正匯聚起擊鼓催征、砥礪前行再出發(fā)的磅礴動(dòng)力，邁出高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘步伐。（許佃來(lái)）