今年以來(lái),我公司通過(guò)針對性開(kāi)展財務(wù)人員培訓、發(fā)揮預算管理作用、加強運營(yíng)監管過(guò)程控制,實(shí)現財務(wù)管理能力不斷提升。
注重能力培養,提升教育培訓層次。嚴格執行業(yè)務(wù)培訓計劃,加大培訓力度;按照《會(huì )計法》和《會(huì )計人員繼續教育暫行規定》,常態(tài)化開(kāi)展財務(wù)人員繼續教育,及時(shí)了解和掌握國家最新的財經(jīng)法規,開(kāi)闊視野,更新知識;按照《公司會(huì )計基礎工作規范》,教育財務(wù)人員做好本職工作,帶頭遵守和執行財經(jīng)紀律;實(shí)施定期輪崗制度,每?jì)赡贻啀徱淮?,促進(jìn)財務(wù)人員全面熟悉業(yè)務(wù)和不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
注重目標導向,提升預算管理水平。制定下發(fā)《各車(chē)間單位預算費用方案》,充分發(fā)揮預算管理的激勵和約束作用;突出資源配置成效,不斷優(yōu)化成本支出結構,發(fā)揮預算管理降本增效作用;制定《公司差旅費管理暫行辦法》等制度,完善費用核定標準,確保預算編制的科學(xué)性和準確性;預算分解、差異調整和預算外開(kāi)支,必須經(jīng)授權程序討論研究通過(guò),提高預算管理在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的權威性。
注重過(guò)程控制,提升運營(yíng)監管能力。認真編寫(xiě)每季度經(jīng)濟活動(dòng)分析報告,突出分析深度、廣度、精準度,為經(jīng)營(yíng)決策提供信息支撐;完善事前控制、日常管理和事后監督反映機制,有效防范和降低財務(wù)風(fēng)險,提高財務(wù)控制能力;按照“合規、效率、協(xié)調"的原則,結合各車(chē)間單位業(yè)務(wù)分工及職責范圍,對涉及財務(wù)事項所有的內控流程進(jìn)行重新梳理和修改,確保做到管理規范、執行有力、標準統一;財務(wù)部門(mén)積極參與日常經(jīng)營(yíng)決策管理,發(fā)揮財務(wù)會(huì )計作用。(金宣)