今年以來(lái)，我公司通過(guò)針對性開(kāi)展財務(wù)人員培訓、發(fā)揮預算管理作用、加強運營(yíng)監管過(guò)程控制，實(shí)現財務(wù)管理能力不斷提升。

注重能力培養，提升教育培訓層次。嚴格執行業(yè)務(wù)培訓計劃，加大培訓力度；按照《會(huì )計法》和《會(huì )計人員繼續教育暫行規定》，常態(tài)化開(kāi)展財務(wù)人員繼續教育，及時(shí)了解和掌握國家最新的財經(jīng)法規，開(kāi)闊視野，更新知識；按照《公司會(huì )計基礎工作規范》，教育財務(wù)人員做好本職工作，帶頭遵守和執行財經(jīng)紀律；實(shí)施定期輪崗制度，每?jì)赡贻啀徱淮?，促進(jìn)財務(wù)人員全面熟悉業(yè)務(wù)和不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

注重目標導向，提升預算管理水平。制定下發(fā)《各車(chē)間單位預算費用方案》，充分發(fā)揮預算管理的激勵和約束作用；突出資源配置成效，不斷優(yōu)化成本支出結構，發(fā)揮預算管理降本增效作用；制定《公司差旅費管理暫行辦法》等制度，完善費用核定標準，確保預算編制的科學(xué)性和準確性；預算分解、差異調整和預算外開(kāi)支，必須經(jīng)授權程序討論研究通過(guò)，提高預算管理在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的權威性。

注重過(guò)程控制，提升運營(yíng)監管能力。認真編寫(xiě)每季度經(jīng)濟活動(dòng)分析報告，突出分析深度、廣度、精準度，為經(jīng)營(yíng)決策提供信息支撐；完善事前控制、日常管理和事后監督反映機制，有效防范和降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)控制能力；按照“合規、效率、協(xié)調"的原則，結合各車(chē)間單位業(yè)務(wù)分工及職責范圍，對涉及財務(wù)事項所有的內控流程進(jìn)行重新梳理和修改，確保做到管理規范、執行有力、標準統一；財務(wù)部門(mén)積極參與日常經(jīng)營(yíng)決策管理，發(fā)揮財務(wù)會(huì )計作用。（金宣）