公司通過(guò)健全監督機制、狠抓過(guò)程控制、強化標準化意識，深值質(zhì)量為本理念、提升質(zhì)量管理水平。

深化質(zhì)檢隊伍建設，確保質(zhì)量規范管理。公司深化質(zhì)檢隊伍建設，以專(zhuān)業(yè)素養過(guò)硬、作風(fēng)紀律嚴明要求，確保公司質(zhì)檢工作有序開(kāi)展。通過(guò)制定執行相關(guān)獎懲制度，促進(jìn)法制化、規范化人員管理；嚴格落實(shí)三級檢驗制度，切實(shí)履行質(zhì)量管理責任，實(shí)現質(zhì)量管理制度化、網(wǎng)格化。定期開(kāi)展與銀寶鹽業(yè)等公司進(jìn)行質(zhì)檢業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，補短板、強弱項。

梳理優(yōu)化工作流程，提升質(zhì)量過(guò)程控制。不斷優(yōu)化取樣、檢驗、報告流程，實(shí)現“嵌入式”全過(guò)程管控。加強車(chē)間質(zhì)量管理控制力度，建立各車(chē)間簡(jiǎn)易化驗站，抽調化驗人員編入班組、跟班化驗，與中心化驗室化驗項目各有側重，形成合力。簡(jiǎn)易化驗站對產(chǎn)品碘含量和粒度指標進(jìn)行逐噸檢驗，中心化驗室對產(chǎn)品每小時(shí)抽樣一次，保證檢驗無(wú)死角，杜絕不合格入庫。

       加強質(zhì)量管理培訓，提升質(zhì)量法律意識。常態(tài)化組織質(zhì)檢人員技能培訓和相關(guān)質(zhì)量標準學(xué)習，不斷提升質(zhì)檢人員質(zhì)量管理功底，實(shí)現質(zhì)量管理標準化。質(zhì)檢負責人帶頭學(xué)習《食品安全法》，經(jīng)常性的開(kāi)展質(zhì)檢人員法律法規培訓，提升依法開(kāi)展質(zhì)量管理意識；結合歷年來(lái)質(zhì)量事故典型案例，適時(shí)開(kāi)展警示教育，筑牢質(zhì)量管理底線(xiàn)意識，真正承擔起“質(zhì)量衛士”的神圣職責。（張飛、徐永亮）