趙華兵，青口投資公司大新農場(chǎng)條田工，1993年11月從部隊退役。當得知家鄉正在建設沿海萬(wàn)噸糧倉，實(shí)施退鹽轉農自營(yíng)種植水稻，他毅然放棄待遇較好的首份工作，回到青口鹽場(chǎng)參與家鄉鹽田稻的建設事業(yè)中去，這一干便是八年。
農田一線(xiàn)培育出的“實(shí)干家”
2013年，趙華兵種植大新農場(chǎng)520畝水稻田，這是在鹽田里種植水稻，實(shí)行“以種代改”，這是他投身公司水稻自種自營(yíng)模式的第一年。為了仔細照看咸土地上的“鹽田寶貝”，他日夜穿梭在田間地頭。要想種好水稻，沒(méi)有巧勁，關(guān)鍵是要舍得跑，有不怕吃苦、敢于吃苦奉獻的精神。趙華兵育秧蹲點(diǎn)、走田頭、查病蟲(chóng)，經(jīng)常是風(fēng)天一身土，雨天一身泥。
那一年，他雖然瘦了整整有20斤，但是在他的不懈努力下，取得了單產(chǎn)1187斤的好收成。2015年，他更是以平均產(chǎn)量1400斤的好成績(jì)打破了鹽田稻生產(chǎn)以來(lái)的最高紀錄，拔得頭籌。以絕對優(yōu)勢第一個(gè)登上了“田狀元”的領(lǐng)獎臺，成為大家學(xué)習的先進(jìn)典范。
為了高質(zhì)量的做好田頭育秧、研究如何把控暗化育秧的水分和溫度，他常常是忘記吃飯、忘記休息，一直忙活到深夜。趙華兵在田間育秧做得好，育出的秧苗整齊又壯實(shí)，成活率高。有一年，趙華兵在探索暗化育秧技術(shù)，扎到地頭一干就是半個(gè)月，當他疲憊地回到家里時(shí)，六歲的女兒看著(zhù)“黑黝黝”的爸爸直往媽媽身后躲。
在公司自種自營(yíng)剛試行的幾年里，由于公司專(zhuān)業(yè)人員少，業(yè)務(wù)比較生疏，他便和其他12名條田工一起學(xué)技術(shù)、查蟲(chóng)情，言傳身教、耐心指導。有時(shí)吃住在田埂邊的看護房里，條件非常艱苦，他從沒(méi)有怨言。
致富路上涌現出的“領(lǐng)頭雁”
“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園?！蓖ㄟ^(guò)技術(shù)上的幫助指導讓條田工增產(chǎn)增收，是趙華兵最大的心愿。在生產(chǎn)中，他把技術(shù)重點(diǎn)放在中低產(chǎn)條田上。2014年，公司新招聘了一大批條田工，組織上安排趙華兵帶著(zhù)他們熟悉生產(chǎn)環(huán)節，提升種植技術(shù)。平常的農業(yè)生產(chǎn)已占據了他大量精力，但他服從大局，聽(tīng)從安排，毫無(wú)怨言地幫助這些新招的條田工，每天帶著(zhù)10幾個(gè)條田工重新熟悉地塊、講述每塊地的特征，付出了更多艱辛。在他的帶領(lǐng)下，大伙很快掌握了地形地貌和土地優(yōu)勢，開(kāi)始了“第二次創(chuàng )業(yè)”。
條田工肖昌銀機械整平土地作業(yè)的效果不理想，可愁壞了，急忙找到了趙華兵。趙華兵知道土地不平整對秧苗成活率，水層管理和烤田工作的影響有多大。他立馬找來(lái)了幾頭老牛結合人工，對局部地塊進(jìn)行精整，直到找平效果滿(mǎn)意，肖昌銀懸著(zhù)的心終于落了地，趙華兵也松了一口氣。
除了整地環(huán)節，趙華兵還帶著(zhù)低產(chǎn)區域的條田工一起對內外叢生的雜草進(jìn)行認真的防治。趙華兵告訴他們：“把草控制住了，水稻的產(chǎn)量就能夠大幅提高，還能降低種植成本”。雜草長(cháng)得最旺盛的時(shí)期，往往恰逢高溫酷暑。趙華兵就是在這種高溫環(huán)境下，帶著(zhù)一幫條田工付出了比普通條田多百倍的努力開(kāi)始了“除草行動(dòng)”。功夫沒(méi)有白費，汗水沒(méi)有白流，經(jīng)過(guò)他們辛勤耕耘，一分場(chǎng)條件最差的條田組舊貌換新顏，生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)量上升到了全場(chǎng)上游水平。
趙華兵從不藏私，種田的技術(shù)有點(diǎn)小竅門(mén)就拿出來(lái)和大家分享。積累了多年田間管理經(jīng)驗的他，在支部組建的“黨員田頭服務(wù)隊”中，毫無(wú)保留地把鹽堿地大田封閉技術(shù)推廣給別人，算下來(lái)，他所在的一分場(chǎng)，年除草費用節省了近20%。在趙華兵的帶動(dòng)下，公司涌現出一批又一批優(yōu)秀的條田工，大家在互助中奮起直追，連曾經(jīng)產(chǎn)量只有300斤左右的一些高鹽地塊單產(chǎn)也超過(guò)1000斤的可喜收成。
百畝稻田孕育出的“土專(zhuān)家”
趙華兵經(jīng)常隨身攜帶一個(gè)黑色的筆記本，里面密密麻麻地記著(zhù)農場(chǎng)土壤改良、施肥、病蟲(chóng)草害的情況。用他的話(huà)說(shuō)，這就是我工作的“導航儀”。他的工作筆記所記載的農時(shí)農事，為公司編撰的《鹽堿地種植水稻標準化規程》提供了技術(shù)支撐。
在翻閱他的生產(chǎn)筆記中，我們看到了他在生產(chǎn)中摸索出“小發(fā)明”的鮮活故事：為了降本增效，2013年，趙華兵在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行多次小改小革。為了減少對秧苗的傷害，他發(fā)明了 “小塑料盆式噴頭蓋”。稻田需水量大時(shí)，他摸索出水稻田“自流口”管水模式。為了壓縮成本，減輕勞動(dòng)負荷，抓住雨后除草最佳時(shí)機，他果斷租用水牛犁耙整田、科學(xué)治理。他通過(guò)自學(xué)和實(shí)踐，研究出針對不同地塊、不同標準劑量下藥，這樣的治理方法達到了事半功倍的效果。與此同時(shí)，他在節約用工成本上，也有自己的一套方法。以往針對除草上的用工費用總是比較多，他不等不靠、反復試驗、主動(dòng)出擊，緊緊抓住農時(shí)做好大田封閉，效果甚好，大田里基本看不到任何雜草。通過(guò)這些項目的實(shí)施，解決了農業(yè)生產(chǎn)中諸多技術(shù)難題。
勇當先行拼闖出的“排頭兵”
近年來(lái)，青口公司持續開(kāi)展了“一點(diǎn)一崗”、黨員“雙爭一創(chuàng )”、黨員強基創(chuàng )優(yōu)“1+1積分制”管理等黨內實(shí)踐活動(dòng)，把趙華兵責任田打造成為標準的“鹽田玉”水稻種植黨員示范崗，看重的就是趙華兵身上那股不斷釋放出來(lái)的黨員引領(lǐng)作用，讓黨員在服務(wù)群眾、服務(wù)生產(chǎn)中不斷增強凝聚力。
2020年春的疫情防控期間，農業(yè)生產(chǎn)一直停滯不前，眼看著(zhù)農時(shí)節點(diǎn)快到，條田工們站在田頭束手無(wú)策，機械進(jìn)不來(lái)、化肥進(jìn)不來(lái)，春耕怎么辦？底肥怎么用？在這時(shí)，趙華兵帶頭積極聯(lián)系相關(guān)政府部門(mén)，辦理了通行證，組織成立了以助耕、助學(xué)為主要內容的“雙助”黨員服務(wù)隊，組織翻耕機械翻耕田地、施用底肥等“一條龍”服務(wù)。為把好水稻春耕春播質(zhì)量關(guān)，他連續45天工作在地頭，組織機械、爭分奪秒耕地播種，在農時(shí)節點(diǎn)內圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù)?！w華兵懷著(zhù)滿(mǎn)腔熱誠為條田工做了一件又一件好事實(shí)事。
趙華兵就像是走過(guò)春夏秋冬的一茬水稻，樸實(shí)得令人感動(dòng)。實(shí)實(shí)在在地做事，清清白白地做人。作為“技能大師”，趙華兵時(shí)時(shí)處處以身作則，樣樣工作走在前、干在先。在單位，沒(méi)人稱(chēng)呼他為“趙華兵”，都親切地叫他“排頭兵”，是他靠淳樸、能干贏(yíng)得的，是廣大職工由衷地贊許。
灑下的是汗水，換來(lái)的是收獲。在生活中，作風(fēng)嚴謹、吃苦耐勞、樂(lè )于助人的趙華兵，有大局意識和無(wú)私奉獻精神。真正做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行。不管在何時(shí)何地，趙華兵同志緊緊牢記自己的黨員身份，在干好自己份內工作的同時(shí)，熱心幫助他人，處處做好表率，示范引領(lǐng)，充分展現出一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。連續多年被選樹(shù)為黨員標兵示范崗。
斗轉星移，寒來(lái)暑往，在農業(yè)路上，趙華兵獲得了各項榮譽(yù)，他用自己的農業(yè)技術(shù)服務(wù)著(zhù)群眾的同時(shí)，也書(shū)寫(xiě)了自己在平凡崗位上的多彩人生。