米業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心加大班組建設力度。以生產(chǎn)班組和銷(xiāo)售班組為基本單元，健全完善管理模式和制度，規范化生產(chǎn)銷(xiāo)售工作各個(gè)環(huán)節，統一班組整體形象，實(shí)施身份亮化管理，在日常工作中，結合班組實(shí)際，引導班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，創(chuàng )新生產(chǎn)銷(xiāo)售方式方法，激發(fā)班組員工作思路的拓展，增強小改革、小創(chuàng )造的能力，并通過(guò)班組競賽、業(yè)務(wù)大比武等形式，對安全、產(chǎn)銷(xiāo)、學(xué)習等多方面進(jìn)行目標管理，以此促進(jìn)經(jīng)濟工作、提高員工素質(zhì)，增強團隊的凝聚力，讓團結進(jìn)取的良好風(fēng)氣在米業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心蔓延。

                           （米業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心分會(huì )）