堿廠(chǎng)已經(jīng)關(guān)停，為了幫助從傳統產(chǎn)業(yè)中剝離出來(lái)的鹽業(yè)職工盡快適應社會(huì )發(fā)展和新崗位需求，臺北投資公司研判當前面臨的發(fā)展形勢，實(shí)施四大工程助力產(chǎn)改工作。

   一抓素質(zhì)提升工程。公司工會(huì )先后與開(kāi)發(fā)區、連云區等政府機構，淮海工學(xué)院、中國移動(dòng)等院校、央企，以及集團內的奧神新材料公司聯(lián)合辦學(xué)、培訓。促成了美多利公司與蘇州工業(yè)園區職業(yè)技術(shù)學(xué)校“產(chǎn)教融合”項目簽約，目前我們具備技工類(lèi)、餐飲類(lèi)、工程機械類(lèi)、服裝設計類(lèi)、美容化妝類(lèi)、汽修類(lèi)等各項技術(shù)執業(yè)資格以及職稱(chēng)培訓。公司已經(jīng)有10余名職工報名職稱(chēng)類(lèi)資格培訓，隨著(zhù)這個(gè)培訓學(xué)校的建成，各類(lèi)培訓將全部達效。另外，我們還與中國移動(dòng)連云港分公司簽定了“黨建和創(chuàng )”與企業(yè)發(fā)展戰略合作協(xié)議，當前28名來(lái)自原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)的員工分為7個(gè)小組，跟班學(xué)習通信工程業(yè)務(wù)，邊學(xué)邊干。舉辦了“黨建和創(chuàng )”活動(dòng)，拜師學(xué)藝，爭取早日學(xué)成技術(shù)，自主承接通信工程。

   二抓典型引領(lǐng)工程。堅持著(zhù)眼長(cháng)遠，實(shí)施“梯隊式”典型培樹(shù)工作機制。按照國家、省、市、集團公司不同層級建立先進(jìn)檔案，擬定培養規劃，逐步形成“寶塔形、階梯狀”各層各級先進(jìn)典型的后備隊伍。堅持年度職代會(huì )集中表彰和階段性競賽表彰相結合，并通過(guò)各種宣傳渠道，及時(shí)推介模范事跡和典型經(jīng)驗，放大激勵效應。

   三抓考評體系工程。堅持以“全員考核”為統領(lǐng)，將黨政工青婦各個(gè)層面的年度先進(jìn)推選工作融為一體，通過(guò)民主推薦和績(jì)效考核，綜合積分評定，并統一設定“臺北工匠”和“星級員工”，以此提升勞模先進(jìn)的含金量、可比度和代表性。

   四抓激勵效應工程。堅持大張旗鼓地表彰先進(jìn)、抬高先進(jìn)，通過(guò)建立物質(zhì)獎勵、精神鼓勵和職務(wù)晉升激勵“并行共推”的先進(jìn)表彰工作機制，賦予勞模先進(jìn)頂級待遇，激發(fā)“產(chǎn)改工程”內生動(dòng)力。

（北工）